【摘要】：起源于豐田的精益生產(chǎn)已成為制造業(yè)的主流生產(chǎn)方式,大大提高了組織績效和組織競爭力。然而,精益生產(chǎn)究竟會給員工的工作生活帶來何種影響,學者觀點尚有分歧。本文從工作要求-資源模型出發(fā),劃分精益生產(chǎn)的工作要求和工作資源,并采用潛變量調(diào)節(jié)效應模型的無約束估計法,探討精益生產(chǎn)對員工社會-心理學層面的影響;結果顯示,精益工作要求會引發(fā)員工情緒耗竭,且在特定的工作要求下,工作資源支持能夠削弱工作要求對情緒耗竭的影響;精益工作資源則使員工表現(xiàn)出高水平的工作投入,且當工作要求較高時,工作資源與工作投入的正向關系更加顯著。
[Abstract]:Lean production, which originated from Toyota, has become the mainstream mode of production in manufacturing industry, which greatly improves organizational performance and organizational competitiveness. However, scholars still have different views on what impact lean production will have on the working life of employees. Based on the work requirement-resource model, this paper divides the work requirements and work resources of lean production, and discusses the influence of lean production on the social-psychological level of employees by using the unconstrained estimation method of latent variable adjustment effect model. The results show that lean job requirements can lead to emotional exhaustion of employees, and under specific job requirements, work resource support can weaken the impact of work requirements on emotional exhaustion. Lean work resources make employees show a high level of work input, and when the job requirements are high, the positive relationship between work resources and work input is more significant.
【作者單位】： 南京大學商學院;
【基金】：國家社會科學基金項目“經(jīng)濟調(diào)查中抽樣規(guī)模的確定方法及應用研究”(11BTJ004)
【分類號】：F272.92

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