【摘要】：在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境下,廣西電解鋁企業(yè)的競爭優(yōu)勢并不明顯。如何通過建立公平的組織環(huán)境,讓員工感受到來自于企業(yè)足夠的尊重,從而使員工不斷增強對企業(yè)的情感投入,以充分調(diào)動員工工作的積極性來提高企業(yè)的工作績效,是廣西電解鋁企業(yè)面臨的問題。為有效解決該問題,本論文以廣西電解鋁企業(yè)員工為研究對象,通過實證分析組織公平、情感承諾與工作績效的關(guān)系,并探索情感承諾在組織公平與工作績效之間的中介作用。本論文在歸納總結(jié)國內(nèi)外學(xué)者已有研究的基礎(chǔ)上,界定廣西電解鋁企業(yè)員工組織公平、情感承諾與工作績效的研究變量,并提出組織公平、工作績效與情感承諾三個變量兩兩之間的關(guān)系假設(shè),構(gòu)建本論文的理論模型。通過預(yù)調(diào)查問卷所取得的樣本數(shù)據(jù)對量表進行優(yōu)化,用優(yōu)化后的量表開展正式調(diào)查,通過spss19.0、amos24.0軟件對本論文各研究變量所選用的結(jié)構(gòu)模型及關(guān)系假設(shè)進行檢驗。通過實證研究表明:在整體層面,廣西電解鋁企業(yè)員工組織公平顯著正向影響工作績效和情感承諾,情感承諾顯著正向影響工作績效;在維度層面,①廣西電解鋁企業(yè)員工組織公平四維度中有三維度(程序公平、領(lǐng)導(dǎo)公平、信息公平)顯著正向影響工作績效,組織公平四維度(程序公平、分配公平、領(lǐng)導(dǎo)公平、信息公平)顯著正向影響任務(wù)績效;組織公平有三維度(程序公平、領(lǐng)導(dǎo)公平、信息公平)顯著正向影響周邊績效;②廣西電解鋁企業(yè)員工組織公平四維度顯著正向影響情感承諾;③廣西電解鋁企業(yè)員工情感承諾顯著正向影響任務(wù)績效和周邊績效。中介作用的檢驗結(jié)果表明:在廣西電解鋁企業(yè)員工中,情感承諾在組織公平與工作績效之間起部分中介作用;在維度層面上,①情感承諾在組織公平的程序公平、領(lǐng)導(dǎo)公平、信息公平三維度與工作績效起部分中介作用;②情感承諾在組織公平四維度程序公平、分配公平、領(lǐng)導(dǎo)公平、信息公平與任務(wù)績效之間起部分中介效應(yīng);③情感承諾在組織公平的程序公平、領(lǐng)導(dǎo)公平、信息公平三維度與周邊績效起部分中介效應(yīng)。
[Abstract]:In today's fierce market competition environment, the competitive advantage of Guangxi electrolytic aluminum enterprises is not obvious. How to establish a fair organizational environment, so that employees can feel enough respect from the enterprise, so that employees continue to enhance their emotional input to the enterprise, in order to fully mobilize the enthusiasm of employees to improve the work performance of the enterprise. Is Guangxi electrolysis aluminum enterprise faces the problem. In order to solve this problem effectively, this paper analyzes the relationship between organizational fairness, emotional commitment and job performance through empirical analysis of the relationship between organizational fairness, emotional commitment and job performance, and explores the intermediary role of emotional commitment in organizational equity and job performance. On the basis of summarizing the existing researches of domestic and foreign scholars, this paper defines the research variables of organizational fairness, emotional commitment and job performance of employees in Guangxi Electrolytic Aluminum Enterprises, and puts forward organizational fairness. Based on the hypothesis of the relationship between job performance and emotional commitment, this paper constructs the theoretical model of this paper. Through the sample data obtained from the pre-survey questionnaire, the scale was optimized, and the formal investigation was carried out with the optimized scale. The structural models and the hypothesis of the relationship between the variables were tested by spss19.0,amos24.0 software. The empirical study shows that: in the overall level, the organizational fairness of employees in Guangxi electrolytic aluminum enterprises has a significant positive impact on job performance and emotional commitment, and emotional commitment has a significant positive impact on job performance; At the dimension level, 1 there are three dimensions (procedure fairness, leadership equity, information equity) in the four dimensions of organizational fairness in Guangxi electrolytic aluminum enterprises, which have a significant positive impact on job performance and organizational equity (procedural equity, distributive equity), and there are three dimensions in the four dimensions of organizational fairness in Guangxi electrolytic aluminum enterprises. Leadership equity, information fairness) significantly positive impact on task performance; Organizational justice has three dimensions (procedural fairness, leadership equity, information fairness) significantly positive impact on peripheral performance, 2the four dimensions of organizational equity in Guangxi electrolytic aluminum enterprises significantly positive impact on emotional commitment; (3) the emotional commitment of employees in Guangxi Electrolytic Aluminum Company has a significant positive impact on task performance and peripheral performance. The results show that emotional commitment plays an intermediary role in the relationship between organizational equity and job performance in the employees of Guangxi Electrolytic Aluminum Enterprises. At the dimension level, (1) emotional commitment plays an intermediary role in the three dimensions of organizational fairness: procedural fairness, leadership equity, information fairness and job performance; (2) emotional commitment plays an intermediary role in the four dimensions of organizational justice: procedural fairness, distributive equity, leadership equity, information fairness and task performance; (3) emotional commitment plays an intermediary role in the three dimensions of organizational fairness: procedural fairness, leadership fairness, information fairness and peripheral performance.
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F426.32

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