本文關(guān)鍵詞：我國企業(yè)績效管理中存在的問題及其對策研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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武漢理工大學碩士學位論文我國企業(yè)績效管理中存在的問題及其對策研究姓名:郭艷申請學位級別:碩士專業(yè):企業(yè)管理指導教師:刁兆峰20050501摘要我國加入世貿(mào)組織后,中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟一體化進程同益加快,產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化、客戶需求多樣化的趨勢日益加劇。越來越多的國外企業(yè)進入國內(nèi)市場,我國企業(yè)面臨的競爭對手越來越多,面臨的競爭壓力越來越大。而現(xiàn)在企業(yè)問的競爭是核心能力的競爭。我國企業(yè)要想在激烈競爭的市場環(huán)境中求得生存與發(fā)展,就必須不斷提升企業(yè)的核心競爭力,必須學習借鑒國內(nèi)外績優(yōu)企業(yè)的管理經(jīng)驗,必須掌握現(xiàn)代企業(yè)管理科學的理念與技能,向內(nèi)部管理要效Z&,通過管理提升自身的核心競爭力,提高組織績效�？冃Ч芾碓谄髽I(yè)人力資源管理系統(tǒng)中占據(jù)著核心地位,起著重要作用,并與人力資源管理系統(tǒng)其它環(huán)節(jié)密切融合,相互促進。但是,在我國實施績效管理的企業(yè)并不多,而且在一些實施了績效管理的企業(yè),實際效果也并不理想�？冃Ч芾愍q如一把雙刃劍,做好了可提高企業(yè)組織績效,創(chuàng)造更大效益,留住優(yōu)秀人才‘。否則,則會打擊員工士氣,影響企業(yè)競爭力。尤其是當前,我國企業(yè)正處于由傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的階段,如何將世界著名企業(yè)的成熟經(jīng)驗本土化,如何將績效管理理論實踐化,是~個需要著力探索石Jl:究的課題。本文通過對績效管理理論的闡述和對我國企業(yè)績效管理現(xiàn)狀的分折和描述,以及存在問題的初步研究,提出一些針對性的措施。(1)績效管理不同于績效考核�？冃Ч芾硎且粋�封閉的循環(huán)系統(tǒng),包括績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋與面談和績效結(jié)果應(yīng)用等^個環(huán)節(jié)。績效考核只是績效管理系統(tǒng)中的一個組成部分。(2)我國企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀為:許多企業(yè)認識到績效管理的重要性和必要性,已經(jīng)實施或者準備實施績效管理。但是,在一些先行一步實施了績效管理的企業(yè)中,大多數(shù)企業(yè)卻認為在績效管理方面做了大量的工作,卻并未取得預(yù)期的理想的效果,因此,有些企業(yè)淺嘗輒止維持現(xiàn)狀,不再繼續(xù)探索改進績效管理系統(tǒng);還有些企業(yè)則迎難而退,不了了之不再實施績效管礎(chǔ)。(3)我國企業(yè)績效管理中存在問題為:對績效管列認以不準確,績效考核與績效管理概念混淆,績效管理實施機制不完善,績效考核與評價不夠科學等問題。(4)我國企業(yè)實施績效管理的對策。主要有:提升績效管理理念,建立有效的績效管理系統(tǒng),注意避免一些容易發(fā)生的問題,做好績效管理系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的有機整合。關(guān)鍵詞:績效績效管理績效考核AbstractAtierourcountryioinsintoWTO,theprocessofintegl’ationofChina‘elerateddaybyday,soarethehomogeneityofproductsandservice.aswellasthediversifiedtrendsofCtlStomer’Sdemand.Asmoreandmoreoverseasenterprisesenterintothedomesticmarket.therearemoreandmorerivalsthatenterprisesofourcountrymustbeCOl,frontedwith,esgreaterandgreater.petitivenessnow.petition,petitivenessofenterprisesconstantly.dmwlessonsfromtheexperienceofmanagementofgoodefficiencybothfromdomesticandinternationalenterprises,graspmodernenterpriseideasandskillsofmanagementscience.seekbenefitfromtheinsidemaIlagement.promoteone’petitivenessthroughmanagement,anizing.PerformanceManagementfPMlholds也ekeypositionthesystemofhumanresourcemanagement,praysanimportantrole,bilieswithotheriinksofhumanresourcemanagementsystemclosely,promotesmutually.However,themareactuallyfewenterprisesusingthePMourcountry,andtheenterprisesthatcarryPMintoexecutionhavenotgainedthesatisfyingresult.PMlikeadouble-edgedsword,anizationperformance,creategreaterbenefit,keepoutstandingtalentshere;otherwise,petitiveness.Especiallypresent,enterprisesof0121"countryarethestageoftransformingfromtraditionalpersonnelmanagementtomodemhumanresourcemanagement.Howmaketheworld—famousmaturityexperiencelocal,howmaketheperformancemanagementtheoryintopractice,thosearetheflubjcotsthatneedtoputforthe行onexploreandstudy.ThroughtheexplanationonthetheoryPM、theanalysesanddescriptionofPMofthecurrentsituationofdomesticenterpriseandthepreliminaryresearchoftheexistingproblem,thisPaDerputsforwardsomeCOUntermeasures.(1)PMdifierentffomtheefficiencychecking.PMaclosecirculatorysystem,includingperformanceplanning,performanceimplement,performancechecking,performancefeedbackingandinterviewandperformanceresultapplying.etc..ponentofthePMsystem(2)ThecurrentsituationofPMourcountrythatalotofenterpriseshasrealizedtheimportanceandnecessityofPM,andalsohasalreadycarriedoutorplanstocarryoutthePM.Butmostenterpriseswhichhave

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