【摘要】：在加快推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的經(jīng)濟新常態(tài)下,市場競爭態(tài)日趨激烈,為我國企業(yè)的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn),企業(yè)不得不依靠培植核心競爭力以尋求長期的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)績效管理作為衡量和把控企業(yè)競爭力水平的中一項重要工作,在過去的很長一段時間內(nèi)僅關(guān)注財務(wù)層面的指標,易于誘發(fā)企業(yè)的短期行為。自上世紀90年代平衡計分卡出現(xiàn)后,諸多非財務(wù)性指標引入進來,有助于企業(yè)的全面、長遠、可持續(xù)發(fā)展。浙江湖州A礦業(yè)設(shè)備有限公司是一家集研發(fā)、設(shè)計、制造、銷售、維修服務(wù)于一體的綜合性礦業(yè)設(shè)備修造企業(yè),在快速發(fā)展的過程中,績效管理存在諸多問題,已制約其可持續(xù)發(fā)展。為此,本論文從平衡計分卡理論視角出發(fā),對A礦業(yè)設(shè)備公司的績效管理體系進行優(yōu)化研究。論文運用SWOT分析框架對A礦業(yè)設(shè)備公司內(nèi)外部環(huán)境進行綜合分析,提出A礦業(yè)設(shè)備公司的礦業(yè)設(shè)備維修業(yè)務(wù)宜采取ST的整體發(fā)展戰(zhàn)略,并將A礦業(yè)設(shè)備公司的整體戰(zhàn)略的選擇進一步落實到具體的戰(zhàn)略舉措(25項),嵌套平衡計分卡的四維象限當(dāng)中,將各指標與相關(guān)責(zé)任部門形成映射,形成“平衡四維-評價指標-指標權(quán)重-負責(zé)部門”四級對照的平衡計分卡績效考評系統(tǒng)。最后,為順利實施A礦業(yè)設(shè)備公司績效管理新的考評體系,強調(diào)要實施績效考核管理委員會、根據(jù)績效考核體系對公司管理人員進行培訓(xùn)、組織考核體系的宣傳工作、績效管理過程中的實施與控制、持續(xù)、順暢、有效的績效溝通、及時而精準的績效信息反饋等保障措施。
[Abstract]:Under the new normal of accelerating supply-side structural reform, market competition is becoming more and more fierce, which brings new challenges to the development of Chinese enterprises. Enterprises have to rely on cultivating core competitiveness in order to seek long-term sustainable development. Enterprise performance management, as an important work in measuring and controlling the level of enterprise competitiveness, has focused only on financial indicators for a long time in the past, which is apt to induce the short-term behavior of enterprises. Since the emergence of the balanced Scorecard in the 1990s, many non-financial indicators have been introduced, which is helpful to the comprehensive, long-term and sustainable development of enterprises. Zhejiang Huzhou A Mining equipment Co., Ltd. is a comprehensive mining equipment repair enterprise which integrates R & D, design, manufacture, sales and maintenance and service. In the process of rapid development, there are many problems in performance management. It has restricted its sustainable development. Therefore, from the perspective of balanced scorecard theory, this paper optimizes the performance management system of A Mining equipment Company. This paper makes a comprehensive analysis of the internal and external environment of A Mining equipment Company by using the SWOT analysis framework, and puts forward that the overall development strategy of ST should be adopted in the mining equipment maintenance business of A Mining equipment Company. And further implement the selection of A Mining equipment Company's overall strategy into specific strategic measures (25 items), nesting balanced scorecards in the four-dimensional quadrant, mapping each index with relevant responsible departments, A balanced Scorecard performance evaluation system is formed in the four levels of "balance 4 D-Evaluation Indexes-Index weight-responsible departments". Finally, in order to successfully implement the new performance management evaluation system of A Mining equipment Company, it is emphasized that the performance appraisal management committee should be implemented, the company management personnel should be trained according to the performance appraisal system, and the publicity work of the appraisal system should be organized. Performance management implementation and control, continuous, smooth, effective performance communication, timely and accurate performance information feedback and other safeguards.
【學(xué)位授予單位】：江西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F426.4;F272.5

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本文編號：2373729