本文選題：聯(lián)想集團 + 摩托羅拉移動�。� 參考：《遼寧大學》2017年碩士論文

【摘要】：在全球經濟一體化的驅動下,并購成為每個行業(yè)中不可分割的組成部分。隨著中國正式加入世貿組織,中國經濟和世界經濟實現(xiàn)全面接軌,中國企業(yè)也將身不由己的置身于全球并購浪潮中。2014年,中國企業(yè)參與的并購交易金額創(chuàng)下最高紀錄達到3962億美元。2015年,中國企業(yè)的并購交易總額繼續(xù)上升,金額達到5688億美元。2016年,企業(yè)并購重組的金額持續(xù)上升,達到了 2. 1萬億元。由此可以看出,近三年我國企業(yè)的并購金額不斷增加,呈現(xiàn)較大的上升趨勢。對于企業(yè)并購而言,并購后的績效是一個關鍵指標。因為并購合同的簽訂不是并購過程的結束,而是一個新的開始。在判斷一次并購是否成功的標準中,一個重要的標準就是是否產生了協(xié)同效應。并購協(xié)同效應理論在并購績效發(fā)揮著重要作用,是衡量并購績效的重要標準。2014年1月29日,聯(lián)想集團宣布并購摩托羅拉移動,并購價款為29. 1億美元。2014年10月30日,聯(lián)想集團正式宣布完成對摩托羅拉移動的并購。本文對此次并購行為進行分析,共分為六部分。第一部分為緒論,主要闡述了論文的研究背景和意義、研究方法和主要內容。第二部分主要闡述了與并購績效及其評價方法有關的相關概念和理論基礎。第三部分對并購過程進行了具體闡述,主要介紹了聯(lián)想集團和摩托羅拉移動的公司情況、并購的過程以及并購的結果。第四部分是對并購后績效進行具體分析,采用長期績效法對聯(lián)想并購后的績效進行分析。第五部分對聯(lián)想集團并購后績效下滑的原因進行具體分析。第六部分提出建議與啟示。通過對聯(lián)想集團并購摩托羅拉移動案例的研究,實現(xiàn)并購績效理論與實踐相結合,不僅促進已有理論的發(fā)展與完善,而且為企業(yè)并購績效的提升提供借鑒意見。
[Abstract]:Driven by global economic integration, M & A has become an integral part of every industry. With China's formal accession to the World Trade Organization, China's economy is fully integrated with the world economy, and Chinese enterprises will be involuntarily caught in a wave of global mergers and acquisitions. In 2014, Chinese companies took part in a record $396.2 billion in mergers and acquisitions. In 2015, total M & A transactions continued to rise to $568.8 billion. In 2016, corporate mergers and acquisitions continued to rise to $2. 1 trillion yuan. From this, we can see that in recent three years, the M & A amount of enterprises in China has been increasing, showing a larger upward trend. For M & A, the performance after M & A is a key indicator. Because the signing of the M & A contract is not the end of the M & A process, but a new beginning. One of the most important criteria for judging the success of a merger is the synergy. M & A synergy theory plays an important role in M & A performance and is an important measure of M & A performance. January 29, 2014, Lenovo Group announced the acquisition of Motorola Mobility, the M & A price is 29. Lenovo Group officially announced the completion of its acquisition of Motorola Mobility on October 30, 2014. This article carries on the analysis to this merger and acquisition behavior, altogether divides into six parts. The first part is the introduction, mainly elaborated the research background and the significance, the research method and the main content. The second part mainly expounds the related concepts and theoretical basis related to M & A performance and its evaluation methods. The third part describes the process of M & A, mainly introduces the company situation of Lenovo Group and Motorola Mobility, the process of M & A and the results of M & A. The fourth part is the specific analysis of the performance after M & A, using the long-term performance method to analyze the performance of Lenovo after M & A. The fifth part analyzes the causes of the decline in the performance of Lenovo Group after M & A. The sixth part puts forward suggestions and enlightenment. Through the research on the case of Motorola Mobility acquisition by Lenovo Group, the theory of M & A performance is combined with the practice, which not only promotes the development and perfection of the existing theories, but also provides suggestions for the improvement of M & A performance.
【學位授予單位】：遼寧大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F271;F426.6

【參考文獻】

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本文編號：2106594