本文選題：聯(lián)想集團(tuán) + 摩托羅拉移動��； 參考：《遼寧大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：在全球經(jīng)濟(jì)一體化的驅(qū)動下,并購成為每個(gè)行業(yè)中不可分割的組成部分。隨著中國正式加入世貿(mào)組織,中國經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)全面接軌,中國企業(yè)也將身不由己的置身于全球并購浪潮中。2014年,中國企業(yè)參與的并購交易金額創(chuàng)下最高紀(jì)錄達(dá)到3962億美元。2015年,中國企業(yè)的并購交易總額繼續(xù)上升,金額達(dá)到5688億美元。2016年,企業(yè)并購重組的金額持續(xù)上升,達(dá)到了 2. 1萬億元。由此可以看出,近三年我國企業(yè)的并購金額不斷增加,呈現(xiàn)較大的上升趨勢。對于企業(yè)并購而言,并購后的績效是一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。因?yàn)椴①徍贤暮炗啿皇遣①忂^程的結(jié)束,而是一個(gè)新的開始。在判斷一次并購是否成功的標(biāo)準(zhǔn)中,一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)就是是否產(chǎn)生了協(xié)同效應(yīng)。并購協(xié)同效應(yīng)理論在并購績效發(fā)揮著重要作用,是衡量并購績效的重要標(biāo)準(zhǔn)。2014年1月29日,聯(lián)想集團(tuán)宣布并購摩托羅拉移動,并購價(jià)款為29. 1億美元。2014年10月30日,聯(lián)想集團(tuán)正式宣布完成對摩托羅拉移動的并購。本文對此次并購行為進(jìn)行分析,共分為六部分。第一部分為緒論,主要闡述了論文的研究背景和意義、研究方法和主要內(nèi)容。第二部分主要闡述了與并購績效及其評價(jià)方法有關(guān)的相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)。第三部分對并購過程進(jìn)行了具體闡述,主要介紹了聯(lián)想集團(tuán)和摩托羅拉移動的公司情況、并購的過程以及并購的結(jié)果。第四部分是對并購后績效進(jìn)行具體分析,采用長期績效法對聯(lián)想并購后的績效進(jìn)行分析。第五部分對聯(lián)想集團(tuán)并購后績效下滑的原因進(jìn)行具體分析。第六部分提出建議與啟示。通過對聯(lián)想集團(tuán)并購摩托羅拉移動案例的研究,實(shí)現(xiàn)并購績效理論與實(shí)踐相結(jié)合,不僅促進(jìn)已有理論的發(fā)展與完善,而且為企業(yè)并購績效的提升提供借鑒意見。
[Abstract]:Driven by global economic integration, M & A has become an integral part of every industry. With China's formal accession to the World Trade Organization, China's economy is fully integrated with the world economy, and Chinese enterprises will be involuntarily caught in a wave of global mergers and acquisitions. In 2014, Chinese companies took part in a record $396.2 billion in mergers and acquisitions. In 2015, total M & A transactions continued to rise to $568.8 billion. In 2016, corporate mergers and acquisitions continued to rise to $2. 1 trillion yuan. From this, we can see that in recent three years, the M & A amount of enterprises in China has been increasing, showing a larger upward trend. For M & A, the performance after M & A is a key indicator. Because the signing of the M & A contract is not the end of the M & A process, but a new beginning. One of the most important criteria for judging the success of a merger is the synergy. M & A synergy theory plays an important role in M & A performance and is an important measure of M & A performance. January 29, 2014, Lenovo Group announced the acquisition of Motorola Mobility, the M & A price is 29. Lenovo Group officially announced the completion of its acquisition of Motorola Mobility on October 30, 2014. This article carries on the analysis to this merger and acquisition behavior, altogether divides into six parts. The first part is the introduction, mainly elaborated the research background and the significance, the research method and the main content. The second part mainly expounds the related concepts and theoretical basis related to M & A performance and its evaluation methods. The third part describes the process of M & A, mainly introduces the company situation of Lenovo Group and Motorola Mobility, the process of M & A and the results of M & A. The fourth part is the specific analysis of the performance after M & A, using the long-term performance method to analyze the performance of Lenovo after M & A. The fifth part analyzes the causes of the decline in the performance of Lenovo Group after M & A. The sixth part puts forward suggestions and enlightenment. Through the research on the case of Motorola Mobility acquisition by Lenovo Group, the theory of M & A performance is combined with the practice, which not only promotes the development and perfection of the existing theories, but also provides suggestions for the improvement of M & A performance.
【學(xué)位授予單位】：遼寧大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F271;F426.6

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 謝志華;董昊明;王慧美;張耀元;;并購市場時(shí)機(jī)、管理層過度自信與并購績效[J];財(cái)會月刊;2017年09期

2 孫柳苑;何巧云;;上市公司海外兼并績效探究[J];鄂州大學(xué)學(xué)報(bào);2017年02期

3 郭曉順;賈欣欣;;不同生命周期下企業(yè)支付方式對并購績效的影響研究[J];財(cái)會月刊;2017年06期

4 胡天霖;彭倡;;運(yùn)用價(jià)值評估分析聯(lián)想收購摩托羅拉移動[J];通訊世界;2016年04期

5 黃鎮(zhèn)宇;;并購中跨文化整合的機(jī)理研究[J];上海對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)學(xué)報(bào);2015年05期

6 陳平;;我國企業(yè)海外并購整合風(fēng)險(xiǎn)生成機(jī)理研究:一項(xiàng)跨案例研究[J];新會計(jì);2015年09期

7 汪偉煥;;聯(lián)想并購摩托羅拉移動效益分析[J];經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊;2015年26期

8 劉綿勇;周靜瑜;;聯(lián)想收購摩托羅拉移動的做法與啟示[J];重慶科技學(xué)院學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版);2015年07期

9 葉政;;我國企業(yè)海外并購整合風(fēng)險(xiǎn)識別及其模糊綜合評價(jià)[J];新會計(jì);2015年05期

10 李春玲;高蘭;尹力剛;;基于價(jià)值鏈的航空公司并購整合績效研究——以海南航空并購重組為例[J];財(cái)會通訊;2015年12期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前4條

1 張晉芳;微軟并購諾基亞的動因及其績效分析[D];山西大學(xué);2015年

2 郭松;企業(yè)并購的資本協(xié)同效應(yīng)研究[D];中國海洋大學(xué);2014年

3 袁梓淇;我國上市公司并購績效的實(shí)證研究[D];廈門大學(xué);2014年

4 馬悅;優(yōu)酷網(wǎng)與土豆網(wǎng)的并購績效研究[D];上海交通大學(xué);2014年

，

本文編號：2106594