本文選題：90后 + 薪酬滿意度　； 參考：《山西財經(jīng)大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：如何提高員工的工作績效一直是管理者所關(guān)注的重點。而影響工作績效的因素有很多。近年來,隨著第一批“90后”大學(xué)生畢業(yè)后進入職場,90后逐漸成為職場的主力軍。相關(guān)研究發(fā)現(xiàn),90后是現(xiàn)實與理想的結(jié)合,自信又自私,敏感又脆弱,因此,對企業(yè)來說,如何管理90后,如何提高其工作績效是管理者面臨的一個重要問題。薪酬滿意度作為員工對企業(yè)現(xiàn)有薪酬(包括經(jīng)濟性報酬和非經(jīng)濟性報酬)的主觀態(tài)度,同時也反映了企業(yè)現(xiàn)有薪酬制度是否適合90后員工。山西省正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要時期,民營企業(yè)起著舉足輕重的作用。據(jù)2015年有關(guān)調(diào)查研究顯示,2014屆畢業(yè)的大學(xué)生更多的選擇去民營企業(yè)就業(yè)或者自主創(chuàng)業(yè),并且越來越多的90后期待在民營企業(yè)創(chuàng)造價值。因此,研究民營企業(yè)90后員工的工作績效有著重要的現(xiàn)實意義。而情感承諾和理想承諾作為員工與組織之間的“心理契約”,受到國內(nèi)外學(xué)者的廣泛關(guān)注。本文以山西省民營企業(yè)的90后員工為研究對象,以情感承諾和理想承諾為視角,引入領(lǐng)導(dǎo)成員交換這一情境變量,探究薪酬滿意度對工作績效的作用機制。通過實證分析,主要得出以下結(jié)論:(1)通過方差分析可知,工作年限在3-5年薪酬滿意度最高,組織的情感承諾會隨著時間的增加而減少,工作5年以上的工作績效最低。(2)薪酬滿意度和工作績效等五個變量之間均是正相關(guān)關(guān)系。(3)薪酬滿意度以及四個維度對工作績效具有顯著正向影響,并且薪酬滿意度的四個維度中均對工作績效的兩維度有顯著影響。(4)情感承諾和理想承諾在薪酬滿意度和工作績效兩個維度上起著部分中介的作用;并且情感承諾和理想承諾在薪酬滿意度的四個維度對工作績效的兩個維度的影響上也均起著部分中介的作用。(5)領(lǐng)導(dǎo)成員交換的正向調(diào)節(jié)作用。即與低質(zhì)量的LMX相比,高質(zhì)量的LMX能加強薪酬滿意度對情感承諾的正向作用。
[Abstract]:In recent years , as the first batch of " 90s " college students enter the job field after graduation , they gradually become the main force of the workplace . In recent years , it is important to study how to improve the performance of employees after 90 years .
【學(xué)位授予單位】：山西財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92

【參考文獻】

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本文編號：2099575