本文選題：政府績(jī)效 + 國(guó)稅局��； 參考：《大連海事大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：推行績(jī)效管理是黨的十八大、十八屆三中全會(huì)的重大戰(zhàn)略部署,是適應(yīng)政府.職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的大勢(shì)所趨,是全面深化改革的緊迫需求需要,是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和服務(wù)大局的內(nèi)在需求。國(guó)稅部門(mén),作為國(guó)家重要經(jīng)濟(jì)管理和稅收?qǐng)?zhí)法部門(mén),尤其是在全面實(shí)施營(yíng)改增以后,承擔(dān)著更大的歷史任務(wù),全面推行績(jī)效管理是貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)家要求和順應(yīng)歷史發(fā)展的具體舉措。在新的歷史條件下,稅務(wù)干部隊(duì)伍面臨許多風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn),亟待創(chuàng)新管理理念方式,激發(fā)干部隊(duì)伍動(dòng)力活力,進(jìn)一步提高工作效能效率,而績(jī)效管理正是促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效提升的“圣杯”。通過(guò)制定考評(píng)指標(biāo)、落實(shí)工作責(zé)任倒逼職能轉(zhuǎn)變、工作改進(jìn);通過(guò)評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。切實(shí)體現(xiàn)干與不干、干多干少、干好干壞不一樣,提振稅務(wù)干部精氣神,釋放稅收工作正能量,樹(shù)立稅務(wù)部門(mén)的良好社會(huì)形象。本文從政府績(jī)效管理入手,通過(guò)深入研究L市國(guó)稅局個(gè)人績(jī)效管理體系,分析L市個(gè)人績(jī)效管理體系中存在的問(wèn)題,根據(jù)個(gè)人績(jī)效管理理論,提出持續(xù)改進(jìn)的建議,從而促進(jìn)L市國(guó)稅局個(gè)人績(jī)效管理體系的完善。本文一共分為五章,第一章闡述了本文的研究背景和研究意義,對(duì)國(guó)內(nèi)外有關(guān)于績(jī)效管理及個(gè)人績(jī)效管理的文獻(xiàn)進(jìn)行綜述,并對(duì)研究?jī)?nèi)容和研究方法進(jìn)行界定和明確;第二章詳細(xì)闡述了個(gè)人績(jī)效管理的概念和理論依據(jù);第三章針對(duì)L市國(guó)稅局當(dāng)前個(gè)人績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,第四章總結(jié)了近年來(lái)L市國(guó)稅局個(gè)人績(jī)效管理體系取得的成績(jī)、存在的不足和原因;第五章以上述四個(gè)章節(jié)為基礎(chǔ),從不同角度提煉和總結(jié)L市國(guó)稅局進(jìn)一步加強(qiáng)個(gè)人績(jī)效管理體系建設(shè)的對(duì)策。
[Abstract]:The implementation of performance management is the party's 18th National Congress, the third Plenary session of the 18th CPC Central Committee of the major strategic arrangements, is to adapt to the government. The general trend of function transformation and upgrading is the urgent need for deepening the reform in an all-round way and the internal demand for promoting economic and social development and serving the overall situation. The state tax department, as an important economic management and tax enforcement department of the state, especially after the comprehensive implementation of the camp reform and increase, is shouldering a greater historical task. The overall implementation of performance management is the implementation of the Party Central Committee. The state requires and conforms to the specific measures of historical development. Under the new historical conditions, the contingent of tax cadres is faced with many risk tests. It is urgent to innovate the management concept, stimulate the dynamic vitality of the cadres, and further improve the efficiency of work. Performance management is the Holy Grail to promote organizational and personal performance. Through the establishment of evaluation indicators, the implementation of job responsibility forced function transformation, job improvement, through the evaluation of work performance, strengthen the use of results. It is different from doing or not, doing more and doing less, doing well or bad, boosting the spirit of the tax cadres, releasing the positive energy of the tax work, and setting up the good social image of the tax department. Starting from the government performance management, this paper analyzes the problems existing in the L city personal performance management system through the in-depth study of the personal performance management system of the L City Internal Revenue Bureau, and puts forward suggestions for continuous improvement according to the personal performance management theory. In order to promote the L City Internal Revenue Bureau personal performance management system to improve. This paper is divided into five chapters. The first chapter describes the research background and significance of this paper, reviews the literature on performance management and personal performance management at home and abroad, and defines and clarifies the research content and research methods. The second chapter describes the concept and theoretical basis of personal performance management in detail; the third chapter analyzes the current situation of personal performance management in the L City Internal Revenue Bureau, and the fourth chapter summarizes the achievements of the personal performance management system of the L City Internal Revenue Bureau in recent years. Based on the above four chapters, the fifth chapter abstracts and summarizes the countermeasures to strengthen the construction of individual performance management system from different angles.
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類(lèi)號(hào)】：F812.42;D630.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2005727