發(fā)布時間：2018-06-11 15:11

  本文選題：政府績效 + 國稅局　； 參考：《大連海事大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：推行績效管理是黨的十八大、十八屆三中全會的重大戰(zhàn)略部署,是適應(yīng)政府.職能轉(zhuǎn)型升級的大勢所趨,是全面深化改革的緊迫需求需要,是促進(jìn)經(jīng)濟社會發(fā)展和服務(wù)大局的內(nèi)在需求。國稅部門,作為國家重要經(jīng)濟管理和稅收執(zhí)法部門,尤其是在全面實施營改增以后,承擔(dān)著更大的歷史任務(wù),全面推行績效管理是貫徹落實黨中央、國家要求和順應(yīng)歷史發(fā)展的具體舉措。在新的歷史條件下,稅務(wù)干部隊伍面臨許多風(fēng)險考驗,亟待創(chuàng)新管理理念方式,激發(fā)干部隊伍動力活力,進(jìn)一步提高工作效能效率,而績效管理正是促進(jìn)組織和個人績效提升的“圣杯”。通過制定考評指標(biāo)、落實工作責(zé)任倒逼職能轉(zhuǎn)變、工作改進(jìn);通過評價工作業(yè)績、強化結(jié)果運用。切實體現(xiàn)干與不干、干多干少、干好干壞不一樣,提振稅務(wù)干部精氣神,釋放稅收工作正能量,樹立稅務(wù)部門的良好社會形象。本文從政府績效管理入手,通過深入研究L市國稅局個人績效管理體系,分析L市個人績效管理體系中存在的問題,根據(jù)個人績效管理理論,提出持續(xù)改進(jìn)的建議,從而促進(jìn)L市國稅局個人績效管理體系的完善。本文一共分為五章,第一章闡述了本文的研究背景和研究意義,對國內(nèi)外有關(guān)于績效管理及個人績效管理的文獻(xiàn)進(jìn)行綜述,并對研究內(nèi)容和研究方法進(jìn)行界定和明確;第二章詳細(xì)闡述了個人績效管理的概念和理論依據(jù);第三章針對L市國稅局當(dāng)前個人績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,第四章總結(jié)了近年來L市國稅局個人績效管理體系取得的成績、存在的不足和原因;第五章以上述四個章節(jié)為基礎(chǔ),從不同角度提煉和總結(jié)L市國稅局進(jìn)一步加強個人績效管理體系建設(shè)的對策。
[Abstract]:The implementation of performance management is the party's 18th National Congress, the third Plenary session of the 18th CPC Central Committee of the major strategic arrangements, is to adapt to the government. The general trend of function transformation and upgrading is the urgent need for deepening the reform in an all-round way and the internal demand for promoting economic and social development and serving the overall situation. The state tax department, as an important economic management and tax enforcement department of the state, especially after the comprehensive implementation of the camp reform and increase, is shouldering a greater historical task. The overall implementation of performance management is the implementation of the Party Central Committee. The state requires and conforms to the specific measures of historical development. Under the new historical conditions, the contingent of tax cadres is faced with many risk tests. It is urgent to innovate the management concept, stimulate the dynamic vitality of the cadres, and further improve the efficiency of work. Performance management is the Holy Grail to promote organizational and personal performance. Through the establishment of evaluation indicators, the implementation of job responsibility forced function transformation, job improvement, through the evaluation of work performance, strengthen the use of results. It is different from doing or not, doing more and doing less, doing well or bad, boosting the spirit of the tax cadres, releasing the positive energy of the tax work, and setting up the good social image of the tax department. Starting from the government performance management, this paper analyzes the problems existing in the L city personal performance management system through the in-depth study of the personal performance management system of the L City Internal Revenue Bureau, and puts forward suggestions for continuous improvement according to the personal performance management theory. In order to promote the L City Internal Revenue Bureau personal performance management system to improve. This paper is divided into five chapters. The first chapter describes the research background and significance of this paper, reviews the literature on performance management and personal performance management at home and abroad, and defines and clarifies the research content and research methods. The second chapter describes the concept and theoretical basis of personal performance management in detail; the third chapter analyzes the current situation of personal performance management in the L City Internal Revenue Bureau, and the fourth chapter summarizes the achievements of the personal performance management system of the L City Internal Revenue Bureau in recent years. Based on the above four chapters, the fifth chapter abstracts and summarizes the countermeasures to strengthen the construction of individual performance management system from different angles.
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F812.42;D630.3

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 尚虎平;張怡夢;錢夫中;;我國政府績效問責(zé)的成就、不足與改進(jìn)之路——面向20個改革案例的矩陣分析[J];中國行政管理;2016年02期

2 袁娟;鄧歆怡;;新加坡、日本、韓國公務(wù)員考核制度比較研究[J];中國行政管理;2016年01期

3 曹錦陽;;基于信息化視角下辦稅服務(wù)廳績效體系構(gòu)建與研究[J];人力資源管理;2015年07期

4 方振邦;陳曦;;競爭性選拔工作中的考試、考核、考察問題研究[J];公共管理與政策評論;2015年02期

5 畢長新;吳長春;;我國公務(wù)員考核制度存在問題與方法分析[J];人力資源管理;2015年05期

6 曹錦陽;劉婭楠;;關(guān)于加強績效文化建設(shè)若干問題的理性思考——以稅務(wù)績效文化構(gòu)建為例[J];經(jīng)濟研究導(dǎo)刊;2015年03期

7 周廣仁;;深入推進(jìn)崗位個人績效管理機制建設(shè)[J];中國稅務(wù);2014年11期

8 楊春平;謝海燕;賈彥鵬;;完善領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核機制 促進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)[J];宏觀經(jīng)濟管理;2014年10期

9 陳芳;魯萌;;“能力席位”視角下公務(wù)員績效考核三級指標(biāo)體系研究——以湖北省省直機關(guān)公務(wù)員為例[J];中國行政管理;2013年11期

10 盛明科;;公務(wù)員績效考核的現(xiàn)實困境與出路——對湖南省TY縣某局的微觀考察[J];江西社會科學(xué);2012年02期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 劉輝;SY公司績效管理執(zhí)行問題分析及改進(jìn)策略研究[D];電子科技大學(xué);2015年

2 陳大勇;基層稅務(wù)機關(guān)績效管理模式的構(gòu)建[D];河北大學(xué);2014年

3 楊娜;能級管理視角下的稅務(wù)部門公務(wù)員能力建設(shè)研究[D];華南理工大學(xué);2012年

4 陳忠獻(xiàn);麗州分行績效考核評價體系優(yōu)化研究[D];中南大學(xué);2011年

5 白敦曦;T國稅局稅務(wù)人員績效考核指標(biāo)體系的構(gòu)建與應(yīng)用[D];華南理工大學(xué);2011年

6 劉碧純;地稅稽查部門公務(wù)員績效考核體系優(yōu)化研究[D];西北大學(xué);2010年

7 楊曉;基于平衡計分卡的基層稅務(wù)機關(guān)績效評估研究[D];上海交通大學(xué);2010年

8 曾貞;河南省信陽市地稅基層征管人員績效考核指標(biāo)體系研究[D];廣西民族大學(xué);2010年

9 廖佑蓮;物流企業(yè)員工績效考核指標(biāo)體系研究[D];湖南大學(xué);2010年

10 申艷玲;智能宣傳系統(tǒng)軟件開發(fā)項目小組績效管理研究[D];山東大學(xué);2009年

，

本文編號：2005727