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社會(huì)融資結(jié)構(gòu)變化對(duì)上市銀行風(fēng)險(xiǎn)與績(jī)效的影響——基于動(dòng)態(tài)面板GMM模型的實(shí)證檢驗(yàn)

發(fā)布時(shí)間:2018-06-02 23:10

  本文選題:商業(yè)銀行 + 金融結(jié)構(gòu) ; 參考:《南方金融》2017年06期


【摘要】:本文基于2002-2015年中國(guó)13家上市銀行數(shù)據(jù),建立動(dòng)態(tài)面板模型,運(yùn)用GMM估計(jì)方法,研究社會(huì)融資結(jié)構(gòu)變化對(duì)銀行風(fēng)險(xiǎn)與績(jī)效的影響。結(jié)果表明:一是社會(huì)融資結(jié)構(gòu)中直接融資占比不斷提高帶來(lái)的外部競(jìng)爭(zhēng)壓力促進(jìn)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)水平降低,對(duì)國(guó)有控股銀行風(fēng)險(xiǎn)的影響要比股份制商業(yè)銀行更顯著;二是直接融資占比不斷提高帶來(lái)的外部競(jìng)爭(zhēng)壓力促進(jìn)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)績(jī)效改善,對(duì)國(guó)有控股銀行經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響比股份制商業(yè)銀行更顯著。為此,商業(yè)銀行要積極看待和面對(duì)社會(huì)融資結(jié)構(gòu)的變化,立足自身?xiàng)l件,深化內(nèi)部改革,優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力,強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);監(jiān)管當(dāng)局要注重監(jiān)測(cè)與評(píng)估社會(huì)融資結(jié)構(gòu)變化對(duì)商業(yè)銀行帶來(lái)的影響,及時(shí)提示商業(yè)銀行關(guān)注相關(guān)風(fēng)險(xiǎn),引導(dǎo)商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型與變革,通過(guò)實(shí)施差異化監(jiān)管,為銀行業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
[Abstract]:Based on the data of 13 listed banks in China from 2002 to 2015, this paper establishes a dynamic panel model and uses GMM estimation method to study the impact of the changes of social financing structure on the risk and performance of banks. The results show that: first, the external competitive pressure brought by the increasing proportion of direct financing in the social financing structure promotes the reduction of the risk level of commercial banks, and the impact on the risk of state-owned holding banks is more significant than that of joint-stock commercial banks; Second, the external competitive pressure brought by the increasing proportion of direct financing promotes the improvement of the performance of commercial banks, and the effect on the performance of state-owned holding banks is more significant than that of joint-stock commercial banks. Therefore, commercial banks should positively look at and face the changes of social financing structure, base on their own conditions, deepen the internal reform, optimize the business structure, enhance the risk management ability, and strengthen the competitive advantage of the market. The regulatory authorities should pay attention to monitoring and evaluating the impact of the changes in social financing structure on commercial banks, prompt commercial banks to pay attention to relevant risks, guide commercial banks to transform and reform, and implement differentiated supervision. To create a good market competition environment for the development of the banking industry.
【作者單位】: 暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院;
【分類(lèi)號(hào)】:F832.4

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本文編號(hào):1970546

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