本文選題：航空食品公司 + 績(jī)效管理�。� 參考：《廣西大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：近年來(lái),我國(guó)食品安全形勢(shì)日趨嚴(yán)峻,甚至影響了國(guó)家穩(wěn)定和人民的身體健康。航空食品因其具有民航行業(yè)的特殊性和高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的特點(diǎn),面臨著巨大的發(fā)展壓力。推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素之一就是人力資源,績(jī)效管理是人力資源管理的重要部分。一些中小型的航空食品公司除了提高生產(chǎn)技術(shù)外,更需要做好企業(yè)人力資源管理,尤其是績(jī)效管理,才能保障更長(zhǎng)足地發(fā)展。本文以G航空食品公司為研究對(duì)象,結(jié)合問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)和訪談結(jié)果,對(duì)該公司績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析和研究,為該公司重新設(shè)計(jì)一套績(jī)效管理方案,重點(diǎn)對(duì)績(jī)效設(shè)計(jì)流程和績(jī)效反饋進(jìn)行完善和提升。本文分為五章節(jié),第一章介紹選題背景、研究方法和研究?jī)?nèi)容,闡述績(jī)效管理的研究進(jìn)展;第二章介紹公司的績(jī)效管理現(xiàn)實(shí)狀況,查找存在的問(wèn)題;第三章是擬定改善措施,設(shè)計(jì)一個(gè)基于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的績(jī)效管理體系;第四章描述公司績(jī)效管理體系運(yùn)行的保障制度;第五章是本文的研究結(jié)論和展望。
[Abstract]:In recent years, China's food safety situation is becoming increasingly serious, even affecting the stability of the country and the health of the people. Because of its particularity of civil aviation industry and high standard production, aviation food is facing great development pressure. One of the key factors to promote the development of enterprises is human resources, and performance management is an important part of human resources management. In addition to improving production technology, some small and medium-sized aviation food companies need to do a good job of human resources management, especially performance management, in order to ensure more rapid development. This paper takes G Aviation Food Company as the research object, combines the questionnaire survey data and the interview result, carries on the analysis and the research to this company's performance management present situation, designs a set of performance management plan for the company. Focus on the performance design process and performance feedback to improve and improve. This paper is divided into five chapters. The first chapter introduces the background of the topic, research methods and research content, describes the research progress of performance management; the second chapter introduces the actual situation of performance management of the company to find out the existing problems; the third chapter is to draw up improvement measures. A performance management system based on key performance indicators is designed. Chapter four describes the guarantee system of the performance management system. The fifth chapter is the conclusion and prospect of this paper.
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F272.92;F426.82

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1895733