本文選題：戰(zhàn)略績效評價(jià) + 平衡計(jì)分卡��； 參考：《會計(jì)之友》2017年15期

【摘要】：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理是航空公司促進(jìn)戰(zhàn)略有效實(shí)施、確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段與驅(qū)動力量。戰(zhàn)略績效評價(jià)的科學(xué)性成為戰(zhàn)略績效管理活動成功開展的關(guān)鍵。準(zhǔn)確把握航空公司收益脆弱性、技術(shù)密集性、固定成本高且成本可控性差、運(yùn)營的復(fù)雜性和系統(tǒng)性等行業(yè)特性,研究其對航空公司戰(zhàn)略績效評價(jià)所產(chǎn)生的影響。基于此,應(yīng)用平衡計(jì)分卡繪制航空公司戰(zhàn)略地圖,構(gòu)建了航空公司戰(zhàn)略績效評價(jià)指標(biāo)體系。結(jié)合該指標(biāo)體系特性,提出了基于網(wǎng)絡(luò)層次分析法的模糊綜合評價(jià)方法,作為航空公司戰(zhàn)略績效綜合測評定量模型,并對前述成果進(jìn)行案例應(yīng)用驗(yàn)證,為航空公司戰(zhàn)略績效的科學(xué)評價(jià)提供方法支撐。
[Abstract]:Strategic-oriented performance management is an important means and driving force for airlines to promote the effective implementation of strategy and ensure the realization of strategic objectives. The scientific nature of strategic performance evaluation is the key to the successful development of strategic performance management. In order to study the impact on airline strategic performance evaluation, we can accurately grasp the industry characteristics of airline revenue vulnerability, technology-intensive, high fixed cost and low cost controllability, operational complexity and systematization. Based on this, the balanced scorecard is used to draw the airline strategic map, and the index system of airline strategic performance evaluation is constructed. Combined with the characteristics of the index system, a fuzzy comprehensive evaluation method based on the analytic hierarchy process (AHP) is proposed as a quantitative model for the comprehensive evaluation of airline strategic performance, and a case study is carried out to verify the results mentioned above. Provide method support for the scientific evaluation of airline strategic performance.
【作者單位】： 中國民航大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院;南開大學(xué)商學(xué)院;
【基金】：國家社會科學(xué)青年基金項(xiàng)目“對國內(nèi)航班延誤損失和影響的全面評估及航班延誤治理機(jī)制研究”(13CGL005) 中央高�；究蒲袠I(yè)務(wù)費(fèi)中國民航大學(xué)專項(xiàng)“航空運(yùn)輸戰(zhàn)略規(guī)劃的理論與方法”(3122011A) 中國民航大學(xué)科研項(xiàng)目“我國航空公司業(yè)增長方式轉(zhuǎn)變問題研究”(2012KYH04)
【分類號】：F560.68;F562.6

【相似文獻(xiàn)】

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3 潘鵬;基于平衡計(jì)分卡的某大型國有企業(yè)戰(zhàn)略績效考核體系研究[D];西南交通大學(xué);2015年

4 段玉潔;基于平臺戰(zhàn)略選擇的企業(yè)競爭戰(zhàn)略與戰(zhàn)略績效關(guān)系研究[D];哈爾濱工業(yè)大學(xué);2015年

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6 鐘林;HY石化公司戰(zhàn)略績效評價(jià)指標(biāo)問題探討[D];江西財(cái)經(jīng)大學(xué);2016年

7 李思競;企業(yè)戰(zhàn)略績效動態(tài)評價(jià)研究[D];石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院;2009年

8 吳光美;基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績效考核研究[D];天津大學(xué);2009年

9 馮必容;基于價(jià)值的戰(zhàn)略績效評估研究[D];浙江大學(xué);2002年

10 鄧人芬;企業(yè)戰(zhàn)略績效評價(jià)體系研究[D];重慶大學(xué);2006年

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本文編號：1875608