發(fā)布時(shí)間：2018-05-09 11:47

  本文選題：指標(biāo)體系 + DR��； 參考：《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》2017年14期

【摘要】：正DR醫(yī)院是一所地方性綜合醫(yī)院。近年來,在績效管理方面,戰(zhàn)略導(dǎo)向不明確、指標(biāo)設(shè)置不全面、忽視評價(jià)結(jié)果分析等問題逐漸顯現(xiàn)出來。鑒于此,醫(yī)院建立了基于平衡計(jì)分卡的醫(yī)院績效評價(jià)指標(biāo)體系,選取財(cái)務(wù)、患者、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長4個(gè)關(guān)鍵績效指標(biāo),以更好地將財(cái)務(wù)狀況和公立醫(yī)院的公益性職責(zé)同時(shí)充分體現(xiàn)出來。DR醫(yī)院將關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)置為4個(gè)一級指標(biāo)和8個(gè)二級指標(biāo),并給出各指標(biāo)的評分細(xì)則,供醫(yī)院績效管理評價(jià)團(tuán)隊(duì)
[Abstract]:Dr Hospital is a local general hospital. In recent years, in the aspect of performance management, the strategic direction is not clear, the index set is not comprehensive, and the analysis of evaluation results is ignored. In view of this, the hospital established the hospital performance evaluation index system based on balanced scorecard, selected four key performance indicators, including finance, patients, internal process, learning and growth. In order to better reflect the financial situation and the public welfare responsibility of public hospitals, Dr. Hospital set the key indicators into 4 first class indicators and 8 second class indicators, and gave the scoring rules of each index for the hospital performance management evaluation team.
【作者單位】： 內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院;
【分類號(hào)】：R197.322

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本文編號(hào)：1865907