發(fā)布時(shí)間：2018-05-05 22:29

  本文選題：商業(yè)銀行 + 績(jī)效管理�。� 參考：《南昌大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：商業(yè)銀行在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中,始終扮演著舉足輕重的作用,是整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行中樞。在實(shí)際業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,商業(yè)銀行既有一般市場(chǎng)主體的普遍特征,同時(shí)又有其經(jīng)營(yíng)管理的特殊性。為此,對(duì)商業(yè)銀行的績(jī)效管理模式進(jìn)行分析探討,將有助于增強(qiáng)商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力,并帶動(dòng)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。平衡計(jì)分卡作為一種戰(zhàn)略性的績(jī)效管理方法,有助于將商業(yè)銀行的整體戰(zhàn)略目標(biāo)分解傳導(dǎo),從而實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行主觀與客觀、長(zhǎng)期與短期、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)、結(jié)構(gòu)與動(dòng)因的平衡,并最終促使商業(yè)銀行戰(zhàn)略目標(biāo)落地,幫助商業(yè)銀行快速發(fā)展。本文結(jié)合作者自身工作實(shí)際,從M銀行的實(shí)際情況出發(fā),以平衡計(jì)分卡為視角,分別從四個(gè)維度,即財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)等方面對(duì)M銀行績(jī)效的影響因素進(jìn)行全面的分析,幫助銀行明確認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)劣勢(shì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提出具體的績(jī)效管理方法和方案。論文結(jié)合績(jī)效管理的核心理念和相關(guān)理論,比較平衡計(jì)分卡與傳統(tǒng)績(jī)效管理方法的利弊,并以此引入平衡計(jì)分卡對(duì)M銀行績(jī)效進(jìn)行管理。同時(shí),分別從宏觀和微觀兩個(gè)角度,對(duì)M銀行當(dāng)前績(jī)效管理的實(shí)際情況進(jìn)行分析和研究。并通過(guò)M銀行引進(jìn)平衡計(jì)分卡(簡(jiǎn)稱BSC),繪制出平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖,設(shè)計(jì)出M銀行平衡計(jì)分卡的指標(biāo)設(shè)計(jì)、權(quán)重分布以及保障實(shí)施,構(gòu)建了一套較為完善有效的績(jī)效管理方案,從而增強(qiáng)了平衡計(jì)分卡的可操作性和科學(xué)性,提升企業(yè)的整體績(jī)效管理水平,實(shí)現(xiàn)了理論聯(lián)系實(shí)際。同時(shí),為其他商業(yè)銀行建立和完善績(jī)效管理制度提供了較為詳細(xì)的參考。
[Abstract]:Commercial banks always play an important role in the modern economic market and are the operation center of the whole national economy. In the process of actual business management, commercial banks not only have the general characteristics of the general market subject, but also have the particularity of their management. Therefore, the analysis and discussion of the performance management mode of commercial banks will help to enhance the competitiveness of commercial banks and promote the transformation and upgrading of the whole national economy. As a strategic performance management method, the balanced Scorecard is helpful to break down and transmit the overall strategic objectives of commercial banks, thus achieving the balance between subjective and objective, long-term and short-term, financial and non-financial, structure and motivation of commercial banks. And finally to promote the strategic objectives of commercial banks landing, to help the rapid development of commercial banks. Based on the author's own work and the actual situation of M Bank, this paper takes the balanced Scorecard as the angle of view, respectively from four dimensions, that is, financial, customer, internal process. In the aspects of learning and growth, this paper makes a comprehensive analysis of the influencing factors of M bank's performance, helps the bank to clearly understand its own advantages and disadvantages, finds out the problems in time, and puts forward the concrete performance management methods and schemes. This paper compares the advantages and disadvantages between the balanced Scorecard and the traditional performance management method, and introduces the balanced Scorecard to manage the performance of M Bank. At the same time, this paper analyzes and studies the actual situation of M Bank's performance management from macro and micro perspectives. Through the introduction of balanced Scorecard (BSCC) by M Bank, the strategic map of balanced Scorecard is drawn, and the index design, weight distribution and guarantee implementation of balanced Scorecard in M Bank are designed, and a set of perfect and effective performance management scheme is constructed. It enhances the maneuverability and scientificalness of the balanced scorecard, promotes the whole performance management level of the enterprise, and realizes the connection between theory and practice. At the same time, for other commercial banks to establish and improve the performance management system to provide a more detailed reference.
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F832.33

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1849556