本文選題：航空工業(yè) + 供應(yīng)鏈管理�。� 參考：《北京交通大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：近年來(lái)制造業(yè)的產(chǎn)品利潤(rùn)越來(lái)越低,企業(yè)面臨降低庫(kù)存成本的壓力,加上國(guó)際間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,在市場(chǎng)上已不再只是制造商與制造商的價(jià)格比較,而是供應(yīng)鏈彼此間的績(jī)效競(jìng)爭(zhēng),因此選擇供應(yīng)鏈上合適的供貨商成員就越顯重要。在現(xiàn)今供應(yīng)鏈架構(gòu)底下,企業(yè)偏好選擇配合度良好的優(yōu)良供貨商,透過(guò)信息共享達(dá)到長(zhǎng)期導(dǎo)向的策略性合作模式。HW公司作為航空制造企業(yè)的供應(yīng)商,在航空業(yè)持續(xù)好轉(zhuǎn)的大背景下,面臨去中間商,競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡劣,客戶采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)變嚴(yán),多規(guī)格需求響應(yīng)能力欠缺等問題。鑒于航空器制造企業(yè)的供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)判HW企業(yè)未來(lái)改進(jìn)方向的基礎(chǔ),故應(yīng)對(duì)這些問題的前提是分析航空制造企業(yè)的供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合過(guò)去學(xué)者所提出的供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo),再透過(guò)專家意見,構(gòu)建出合適的評(píng)選架構(gòu),最后以層級(jí)程序分析法找出寄銷制度下供應(yīng)商評(píng)選的關(guān)鍵要素及其權(quán)重。研究結(jié)果顯示,航空業(yè)在實(shí)施寄銷庫(kù)存制度的供應(yīng)商評(píng)選時(shí),所重視的評(píng)選準(zhǔn)則與一般供應(yīng)商評(píng)選準(zhǔn)則有異,其所注重的評(píng)選準(zhǔn)則不再局限于傳統(tǒng)的QCDS(Quality、Cost、Delivery、Service),躍居最重要的評(píng)估因素為“供應(yīng)商能否提供HW公司實(shí)時(shí)庫(kù)存與補(bǔ)貨情況”、“對(duì)于訂單變更是否有快速反應(yīng)能力”、“供應(yīng)商服務(wù)態(tài)度”等方面。這顯示航空業(yè)制造商在選擇寄銷庫(kù)存供應(yīng)商時(shí)更重視的是供應(yīng)商的物料采購(gòu)與庫(kù)存管理等核心能力。針對(duì)該結(jié)論,本文認(rèn)為HW公司作為航空制造企業(yè)的上游供應(yīng)商,在充分了解制造企業(yè)供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)前期下,首先應(yīng)該分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境選擇合適的競(jìng)爭(zhēng)策略,把控產(chǎn)業(yè)鏈上的核心環(huán)節(jié),提高供應(yīng)件的質(zhì)量水平,設(shè)置相對(duì)便宜的市場(chǎng)價(jià)格,通過(guò)供應(yīng)鏈金融延緩收款期,實(shí)行寄銷庫(kù)存制并設(shè)置合理的安全庫(kù)存水平。
[Abstract]:In recent years, the profits of manufacturing products are getting lower and lower, enterprises are facing the pressure of reducing inventory cost, and the international competition is becoming more and more fierce. In the market, it is no longer just the price comparison between manufacturers and manufacturers. It is the performance competition between the supply chain and the other, so it is more and more important to choose the appropriate supplier member. Under the current supply chain structure, enterprises prefer to choose excellent suppliers with good cooperation degree, and achieve long-term strategic cooperation mode through information sharing. HW Company is the supplier of aviation manufacturing enterprises. Under the background of continuous improvement of aviation industry, facing the problems of deintermediation, adverse competition environment, strict customer purchasing standards, lack of multi-specification demand response ability and so on. In view of the fact that the supplier selection criteria of aircraft manufacturing enterprises are the basis for judging the future improvement direction of HW enterprises, the premise to deal with these problems is to analyze the supplier selection criteria of aviation manufacturing enterprises. Combined with the supplier evaluation index put forward by scholars in the past, and then through the expert opinion, the appropriate selection structure is constructed. Finally, the key elements and their weights of supplier selection under the consignment system are found out by the analytic hierarchy process (AHP). The results show that when the airline industry implements the consignment inventory system, it attaches great importance to the selection criteria which are different from those of the general supplier selection criteria. Its emphasis on the selection criteria is no longer limited to the traditional QCDS quality Code Service, and the most important evaluation factors are "whether the supplier can provide real-time inventory and replenishment of HW Company" and "have the ability to react quickly to the change of order". "supplier service attitude" and other aspects. This shows that aviation manufacturers pay more attention to the core capabilities of suppliers such as material procurement and inventory management when selecting consignment suppliers. In view of this conclusion, this paper holds that HW Company, as the upstream supplier of aviation manufacturing enterprises, should first analyze the competitive environment and choose the appropriate competitive strategy under the condition of fully understanding the supplier selection standards of manufacturing enterprises. The core links in the industrial chain should be controlled, the quality level of the supply parts should be improved, the market price should be set relatively cheap, the collection period should be delayed through the supply chain finance, the consignment inventory system should be implemented and the reasonable safety stock level should be set up.
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F274;F426.5

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1779421