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M公司品類管理研究

發(fā)布時間:2018-04-12 07:19

  本文選題:品類管理 + 商品結(jié)構(gòu) ; 參考:《廣西師范大學》2017年碩士論文


【摘要】:國內(nèi)消費市場日益成熟,消費者個性化的需求越來越明顯,而新業(yè)態(tài)在經(jīng)濟危機后大量涌現(xiàn),零售業(yè)態(tài)的競爭愈加激烈。M快時尚連鎖公司作為新業(yè)態(tài)下的初創(chuàng)型公司,需要在商品管理及商品策略上找到突圍的途徑,為提升企業(yè)的核心競爭力找到的方法。品類管理作為提升零售企業(yè)績效的重要手段而受到普遍關(guān)注。作為買手型的新型快時尚百貨業(yè)態(tài),M快時尚連鎖公司需要尋找到一種能夠鏈接商品與公司的方法,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的價值和服務(wù)。品類管理從消費者角度出發(fā),通過品類管理貫穿零售企業(yè)的全部經(jīng)營活動,成為嫁接消費需求與企業(yè)商品輸出的最佳橋梁。本文通過對M快時尚連鎖公司品類管理存在的問題進行了詳細的調(diào)研,分析存在的商品結(jié)構(gòu)失衡、品類定義混亂、品類角色定位不明確、品類評估指標不全面、缺乏品類角色和品類策略等主要問題,使用了重點分析法,定性分析和定量分析結(jié)構(gòu)、實地調(diào)查的方法,結(jié)合現(xiàn)實狀態(tài),提出了對應(yīng)的解決辦法和思路,給出了明確品類定義和角色原則,完善品類評估指標的內(nèi)容,同時提供了優(yōu)化品結(jié)構(gòu)的寬窄,提升客單價和銷售額的方法。本文中的一些方法正在試驗性實施中,并取得了局部的改善。同時希望本文為零售新業(yè)態(tài)-快時尚百貨提供一些品類管理的可借鑒的有益經(jīng)驗。
[Abstract]:In order to improve the core competence of retail enterprises , M express chain company needs to find a way to improve the core competence of the enterprise . In order to improve the core competence of the enterprise , M express fashion chain company needs to find a way to improve the core competitiveness of the enterprise . In this paper , we use the key analysis method , the qualitative analysis and the quantitative analysis structure and the method to improve the core competitiveness of the enterprise . In this paper , we use the key analysis method , the qualitative analysis and the quantitative analysis structure , and improve the content of category evaluation index .

【學位授予單位】:廣西師范大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2017
【分類號】:F721.7

【參考文獻】

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本文編號:1738746

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