本文選題：薪酬管理　+ 績效考核�。粎⒖迹�《海南大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：作為人力資源管理的一個關(guān)鍵構(gòu)成部分,薪酬管理對企業(yè)有著不容忽視的影響�？茖W(xué)有效的薪酬體系體現(xiàn)著兩個方面的作用,即其既能提高企業(yè)管理效率,又能幫助企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。近年來,隨著我國相繼出臺各項大力發(fā)展小微企業(yè)的有利政策,小微企業(yè)保持著快速增長趨勢,已然成為促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的"輕騎兵"。做好小微企業(yè)的薪酬管理,是關(guān)系到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和員工切身利益的一項重要工作。本文就優(yōu)化S公司薪酬管理體系進(jìn)行研究。S公司是一家成立于2009年的小型快消品經(jīng)銷企業(yè),主要經(jīng)營預(yù)包裝食品、乳制品(含嬰幼兒奶粉)、糧油等產(chǎn)品的批發(fā)業(yè)務(wù)。本文在學(xué)習(xí)掌握薪酬管理理論的基礎(chǔ)上,運用數(shù)據(jù)剖析、問卷調(diào)查、案例研究等方法,詳細(xì)闡述S公司薪酬管理現(xiàn)狀。本文敘述的內(nèi)容主要包括以下幾點。首先,歸納了研究的背景及意義、研究的方法和主要內(nèi)容以及薪酬的相關(guān)理論;其次,通過介紹快消品行業(yè)特點及闡明S公司現(xiàn)有的人力資源組織架構(gòu)和薪酬體系,深入剖析其薪酬管理工作中存在的問題和原因;再次,通過崗位職級設(shè)計、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計和績效考核設(shè)計等內(nèi)容,努力建立出適合S公司員工的薪酬體系優(yōu)化方案;最后,對實際實施過程中的保障性措施進(jìn)行了闡述。本文以相關(guān)的薪酬理論為基礎(chǔ),結(jié)合S公司的具體情況,研究結(jié)論對S公司和小微企業(yè)具有一定意義,希望展示一個全面的薪酬改進(jìn)設(shè)計過程,以供其他類似小微企業(yè)對照并吸取經(jīng)驗。
[Abstract]:As a key component of human resource management, salary management has a significant impact on enterprises.The scientific and effective salary system embodies two functions, that is, it can not only improve the efficiency of enterprise management, but also help the enterprise to realize its development strategy.In recent years, with the introduction of various favorable policies for the development of small and micro enterprises in China, small and micro enterprises have maintained a rapid growth trend and have become "light cavalry" to promote the development of the national economy.It is an important job to do well the salary management of small and micro enterprises, which is related to the long-term development of enterprises and the vital interests of employees.This paper studies the optimization of S Company's salary management system. S Company is a small enterprise established in 2009. It mainly deals in the wholesale business of prepackaged food, dairy products (including infant milk powder, grain and oil) and other products.On the basis of studying and mastering the theory of salary management, this paper expounds the present situation of S company's salary management in detail by means of data analysis, questionnaire investigation, case study and so on.The content of this article mainly includes the following points.Firstly, it summarizes the background and significance of the research, the methods and main contents of the study, and the relevant theories of compensation. Secondly, by introducing the characteristics of fast product industry and expounding the existing human resources organization structure and compensation system of S Company,Deeply analyze the problems and reasons in its salary management work; thirdly, through the post level design, salary structure design and performance evaluation design and other content, strive to establish a suitable S company employees compensation system optimization scheme; finally,This paper expounds the safeguard measures in the course of practical implementation.Based on the relevant compensation theory and the specific situation of S company, the conclusion of this paper is of some significance to S company and small and micro enterprises, hoping to show a comprehensive compensation improvement design process.For other similar small and micro enterprises to compare and learn from experience.
【學(xué)位授予單位】：海南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F426.82

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1730871