本文選題：績效考核　切入點：關(guān)鍵績效指標　出處：《西安理工大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：近年來,國內(nèi)證券行業(yè)在監(jiān)管放松、金融創(chuàng)新高速發(fā)展的背景下迎來了快速的發(fā)展機遇,但同樣也面臨著行情大幅波動、互聯(lián)網(wǎng)金融崛起等帶來的風(fēng)險加大、競爭白熱化等問.題。人才和知識密集型是證券業(yè)的最大特點,人才和知識型員工的效率競爭成為了各家證券公司保持市場優(yōu)勢、提升競爭力的重要環(huán)節(jié)。SH證券營業(yè)部是國內(nèi)行業(yè)排名前十位的大型綜合性證券公司在寧夏銀川設(shè)立的兩家B型營業(yè)部之一,成立雖不到五年,但已取得了一定成效,但也面臨著同質(zhì)化競爭加劇、市場價格戰(zhàn)激烈等發(fā)展瓶頸。本論文的研討對象是:SH營業(yè)部現(xiàn)行績效考核體系,希望能夠通過對營業(yè)部考核指標評價體系制定、任務(wù)權(quán)重分配、考核流程、等方面進行優(yōu)化,幫助SH營業(yè)部提升競爭力、實現(xiàn)經(jīng)紀業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展、發(fā)揮出差異化的競爭優(yōu)勢。在借鑒國內(nèi)外證券公司績效考核工作的基礎(chǔ)上,對SH營業(yè)部日常經(jīng)營管理和績效考核方案的實施進行分析后,論文認為,要從SH證券公司戰(zhàn)略出發(fā),明確營業(yè)部的業(yè)務(wù)考核體系,再從組織架構(gòu)改善做起,制定全日制營銷人員、財富管理人員、后臺員工的不同績效考核方案及薪酬制度進行優(yōu)化,設(shè)計出更加注重過程管理、注重提升員工執(zhí)業(yè)水平和專業(yè)知識的績效考核指標方案,并提出打通前后臺員工的轉(zhuǎn)崗流動流程,穩(wěn)定員工隊伍,同時明確獎勵激勵方案,并提出了相應(yīng)的保障辦法。本論文基于SH證券營業(yè)部現(xiàn)行績效考核體系的剖析,提出了相應(yīng)的改良計劃,為國內(nèi)同類型營業(yè)部的績效考核方案提供一定的理論參考。
[Abstract]:In recent years, the domestic securities industry in the background of relaxed supervision and rapid development of financial innovation ushered in a rapid development opportunity, but also faced with large fluctuations in the market, the rise of the Internet financial risks increased, competition intensified and so on.TitleTalent and knowledge-intensive are the biggest characteristics of the securities industry. The efficiency competition between talents and knowledge workers has become a market advantage for various securities companies.The securities business department of SH is one of the two B-type business departments set up in Yinchuan, Ningxia, by the top 10 comprehensive securities companies in the domestic industry. Although it has been established for less than five years, it has achieved certain results.But also faces the homogeneous competition intensifies, the market price war intense and so on development bottleneck.The object of this paper is the current performance appraisal system of the business department of: SH. We hope to optimize the evaluation system of the evaluation index of the business department, the assignment of task weight, the assessment process, and so on, in order to help SH department to enhance its competitiveness.To achieve the transformation and development of brokerage business, play out the competitive advantage of differentiation.On the basis of referring to the performance appraisal work of domestic and foreign securities companies, this paper analyzes the daily management of SH business department and the implementation of performance appraisal scheme, and points out that it is necessary to proceed from the strategy of SH securities company.Make clear the business appraisal system of the business department, start with the improvement of the organization structure, formulate the different performance appraisal plan and salary system of the full-time marketing personnel, wealth manager and backstage staff to optimize, design and pay more attention to the process management,Pay attention to the performance evaluation index scheme of improving the staff's practice level and professional knowledge, and put forward to open the turnover flow process of the front and rear staff, stabilize the staff team, at the same time, make clear the incentive scheme, and put forward the corresponding safeguard measures.Based on the analysis of the current performance appraisal system of SH securities sales department, this paper puts forward the corresponding improvement plan, which provides a certain theoretical reference for the performance appraisal scheme of the same kind of domestic business department.
【學(xué)位授予單位】：西安理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F832.39

【參考文獻】

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本文編號：1714208