本文選題：OKR　切入點(diǎn)：Action　出處：《南京大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：OKR的全稱為"Objectives and Key Results",中文意思為"目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果"。它的思路源于現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克于1954年提出的"目標(biāo)管理"概念。它的核心思想是放棄命令驅(qū)動(dòng)的管理,擁抱目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的管理。OKR(Objectivesand results)即目標(biāo)和關(guān)鍵成果,OKR是一種目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的管理模式。是定義、跟蹤以及管理目標(biāo)的有效工具。它一開(kāi)始是由英特爾公司發(fā)明并投入使用。O的英文全稱是Objective,中文含義是目標(biāo)的意思,它代表這企業(yè)部門(mén)或者員工個(gè)人的目標(biāo),KR的英文全稱是Key Result,中文含義為關(guān)鍵結(jié)果,即一個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須要達(dá)成的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。KR是O的節(jié)點(diǎn),KR將O分解為幾個(gè)關(guān)鍵結(jié)果并確保它的實(shí)施與完成。OKR作為一個(gè)管理工具能夠幫助企業(yè)進(jìn)行有效的目標(biāo)管理。能夠?qū)⒐镜哪繕?biāo)有效的在上下級(jí)之間傳遞溝通,進(jìn)而大大地提高了公司的管理效率。使得公司各層級(jí)之間形成一個(gè)整體朝著共同目標(biāo)飛速前進(jìn)。OKR作為目標(biāo)管理工具,它同時(shí)還彌補(bǔ)了 KPI(績(jī)效考核指標(biāo))的某些不足之處,它與員工的績(jī)效不直接掛鉤但是也影響著員工的績(jī)效。使用OKR管理工具,員工充分發(fā)揮了自己的主觀能動(dòng)性。每一個(gè)員工能夠清晰的了解到自己所做的工作對(duì)團(tuán)隊(duì)乃至整個(gè)公司做出了哪些貢獻(xiàn),有利于激發(fā)員工的工作積極性以及對(duì)公司發(fā)展的使命感。本文將OKR理論與信息管理系統(tǒng)相結(jié)合,基于華為科技有限公司具體管理組織設(shè)計(jì)出一套有效的適合于華為科技有限公司的OKR管理系統(tǒng)。本文將詳細(xì)講解OKR管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì),以及詳細(xì)介紹OKR管理系統(tǒng)中Action模塊的具體實(shí)現(xiàn)。該系統(tǒng)創(chuàng)新性的提出了 Action模塊,Action(行動(dòng))屬于KR(關(guān)鍵結(jié)果),即每一個(gè)KR會(huì)進(jìn)一步細(xì)分至Action層,一個(gè)或多個(gè)Action對(duì)應(yīng)一個(gè)KR,Action的完成直接影響KR的完成度。Action可以理解成為了完成某個(gè)KR(關(guān)鍵結(jié)果)而實(shí)施的具體行動(dòng),可以讓員工更清晰的知道當(dāng)前所做的任務(wù)是為了完成哪一個(gè)KR,而KR屬于一個(gè)Objective(目標(biāo))的關(guān)鍵點(diǎn),那么也就是說(shuō)員工可以知道現(xiàn)在所做的任務(wù)是為了哪一個(gè)Objective的實(shí)現(xiàn),從而使員工對(duì)自己的工作內(nèi)容與工作成果的意義有更清晰的認(rèn)識(shí),更好的激發(fā)了員工的工作積極性。本OKR系統(tǒng)基于Java開(kāi)發(fā)環(huán)境,采用了現(xiàn)在流行的B/S模式的體系結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn),本文將著重介紹OKR管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與Action模塊的具體實(shí)現(xiàn)。
[Abstract]:This paper introduces OKR ' s theory and information management system , and it also makes up the management efficiency of the company .

【學(xué)位授予單位】：南京大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：TP311.52
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本文編號(hào)：1688001