本文選題：人力資源歸因　切入點：團(tuán)隊敬業(yè)度　出處：《軟科學(xué)》2017年08期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：在團(tuán)隊層面上探討了人力資源歸因(Human Resource Attributions;HRA)對團(tuán)隊績效的作用機(jī)制�；谏舷录壟鋵Φ�72個工作團(tuán)隊數(shù)據(jù)結(jié)果表明:團(tuán)隊承諾型HRA對團(tuán)隊績效有顯著正向影響,團(tuán)隊敬業(yè)度在其中起完全中介作用;變革型領(lǐng)導(dǎo)正向調(diào)節(jié)團(tuán)隊承諾型HRA對團(tuán)隊績效的影響,并且該調(diào)節(jié)作用部分通過團(tuán)隊敬業(yè)度這個中介而發(fā)生;團(tuán)隊控制型HRA與團(tuán)隊敬業(yè)度和團(tuán)隊績效的關(guān)系不顯著。
[Abstract]:At the team level, the mechanism of human Resource attributes (HRA) on team performance is discussed. The results of 72 team data based on superior and subordinate pairings show that team commitment type HRA has a significant positive effect on team performance. Team engagement plays a full intermediary role, transformational leadership positively regulates the impact of team commitment HRA on team performance, and this moderating role occurs partly through team engagement. The relationship between team-controlled HRA and team engagement and team performance is not significant.
【作者單位】： 江南大學(xué)商學(xué)院;
【基金】：國家社會科學(xué)基金項目(14BGL019) 中央高�；究蒲袠I(yè)務(wù)費專項資金資助項目(2017JDZD14)
【分類號】：F272.92

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本文編號：1638715