發(fā)布時(shí)間：2018-03-17 04:09

  本文選題：供應(yīng)商管理　切入點(diǎn)：供應(yīng)商分類　出處：《寧夏大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：進(jìn)入21世紀(jì),伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展,市場競爭日趨白熱化,供應(yīng)鏈管理也越來越受到管理層的重視。供應(yīng)商在供應(yīng)鏈中處于關(guān)鍵地位,它承擔(dān)著從原材料采購、產(chǎn)品加工制造以及產(chǎn)品配送等一系列任務(wù),并在很大程度上決定著供應(yīng)鏈的整體績效。然而在傳統(tǒng)企業(yè)管理中,多數(shù)企業(yè)認(rèn)為自己和供應(yīng)商是相互獨(dú)立的,并且他們之間存在的是利益競爭關(guān)系,導(dǎo)致企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)成本控制,以價(jià)格壓制供應(yīng)商。隨著市場的不斷演變,企業(yè)開始認(rèn)識到這種傳統(tǒng)管理觀念的錯(cuò)誤,開始重視與供應(yīng)商的關(guān)系,積極開展供應(yīng)商管理。企業(yè)只有從雙贏的角度出發(fā),才能獲得供應(yīng)商的支持和配合,才能提升企業(yè)的核心競爭力。本文對BF公司的供應(yīng)商管理進(jìn)行了研究,并提出了改善方案。首先,本文對供應(yīng)鏈和供應(yīng)商管理理論基礎(chǔ)進(jìn)行了研究。然后,對BF公司供應(yīng)商及其管理現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述,并提出了BF公司供應(yīng)商管理存在的問題。最后針對BF公司供應(yīng)商管理存在的問題,提出了供應(yīng)商管理的改善方案,改善方案重點(diǎn)對BF公司供應(yīng)商進(jìn)行分類,并在分類的基礎(chǔ)上對供應(yīng)商選擇和評價(jià)進(jìn)行了系統(tǒng)研究,建立了不同類型供應(yīng)商的選擇和評價(jià)指標(biāo)體系。希望通過本研究,提高BF公司供應(yīng)商管理整體水平,減少其采購成本費(fèi)用,最終提升企業(yè)利潤水平,增強(qiáng)競爭力。
[Abstract]:In 21th century, with the deepening development of economic globalization, the market competition is becoming more and more intense, and supply chain management is paid more and more attention by the management. The supplier plays a key role in the supply chain, and it undertakes to purchase from raw materials. A series of tasks, such as product processing and product distribution, determine the overall performance of the supply chain to a large extent. However, in traditional enterprise management, most enterprises consider themselves and suppliers to be independent of each other. Moreover, there is a competitive interest relationship between them, which leads to the over-emphasis on cost control and the suppression of suppliers by price. As the market evolves, enterprises begin to realize the mistakes of this traditional management concept. Begin to attach importance to the relationship with suppliers, actively develop supplier management. Only from a win-win point of view, enterprises can obtain supplier support and cooperation. This paper studies the supplier management of BF Company and puts forward the improvement scheme. Firstly, this paper studies the supply chain and the theoretical basis of supplier management. This paper expounds the present situation of BF supplier and its management, and puts forward the problems existing in BF company's supplier management. Finally, aiming at the problems existing in BF company's supplier management, the improvement scheme of supplier management is put forward. The improvement program focuses on the classification of BF suppliers, and on the basis of classification, the selection and evaluation of suppliers are systematically studied, and the selection and evaluation index system of different types of suppliers is established. Improve the overall level of BF supplier management, reduce the cost of procurement, and ultimately improve the level of corporate profits and enhance competitiveness.
【學(xué)位授予單位】：寧夏大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F279.26;F274

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 赫目;林曉寧;;供應(yīng)鏈環(huán)境下長客股份有限公司電子化采購管理研究[J];經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊;2013年20期

2 趙珊珊;周麗;郭鍵;;淺談供應(yīng)商關(guān)系管理[J];物流技術(shù);2012年11期

3 陳冬冬;;供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的供應(yīng)商選擇[J];經(jīng)營與管理;2012年04期

4 聶強(qiáng)大;;企業(yè)供應(yīng)商關(guān)系管理優(yōu)化策略分析[J];企業(yè)技術(shù)開發(fā);2011年20期

5 黃建仁;;綠色供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商管理策略——以A公司為例[J];物流技術(shù);2011年03期

6 劉剛;;基于熵方法的供應(yīng)商分類評價(jià)及分類管理策略[J];系統(tǒng)管理學(xué)報(bào);2010年06期

7 高丹;;開發(fā)潛在供應(yīng)商常見問題剖析[J];上海汽車;2010年05期

8 王曉艷;;多層次結(jié)構(gòu)化供應(yīng)商關(guān)系管理研究[J];特區(qū)經(jīng)濟(jì);2008年05期

9 孫昌琦;;層次分析法在供應(yīng)商評估與選擇中的應(yīng)用[J];科技信息;2006年S1期

10 陳春明;供應(yīng)商選擇評價(jià)指標(biāo)體系研究[J];學(xué)習(xí)與探索;2005年03期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 周澤游;DPX公司供應(yīng)商管理研究[D];山東大學(xué);2013年

2 蔣勇;XQ公司供應(yīng)商分類與激勵管理研究[D];華中科技大學(xué);2006年

，

本文編號：1623089