本文選題：項目管理　切入點：質(zhì)量管理　出處：《中國地質(zhì)大學(北京)》2017年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：在當今社會快速、高效、可持續(xù)化地發(fā)展背景下,傳統(tǒng)建筑行業(yè)項目管理工作正在面臨著新的機遇與挑戰(zhàn),特別是中小型民營企業(yè)受到?jīng)_擊與影響更為顯著。項目管理是一種動態(tài)、可變、未知的過程控制,由于種種不確定因素,作為企業(yè)的一名項目管理者需要結(jié)合項目的不同特性及公司戰(zhàn)略發(fā)展布局進行統(tǒng)籌全面協(xié)調(diào)。依據(jù)CR公司實際發(fā)生案例,在項目管理過程中主要遇到質(zhì)量、進度等各種問題,通過K項目中質(zhì)量、進度所暴露的具體問題,運用PDCA模型、CPM方法,分別繪制帕雷托圖進行深入分析研究,得出影響質(zhì)量主因依次是崗位職責分工、項目主要管理人員業(yè)務能力、公司約束與激勵機制、公司管理人員薪金構(gòu)成比例及材料供貨水平等五項因素;影響進度主因依次是公司約束與激勵機制、公司人員薪金構(gòu)成比例、崗位職責分工、原材料供應、項目管理人員團結(jié)協(xié)作及施工作業(yè)隊伍選擇六項因素。在獲得以上主因的基礎(chǔ)上進行研判分析、對比匯總并研究之間的關(guān)系,分析出現(xiàn)質(zhì)量與進度等問題的原因主要體現(xiàn)在外部因素K項目管理問題和內(nèi)部因素CR公司績效激勵管理制度不健全與缺失。對K項目進行質(zhì)量循環(huán)PDCA四步驟工藝流程圖優(yōu)化、原進度甘特圖重新繪制為網(wǎng)絡(luò)圖并優(yōu)化,對比進度優(yōu)化前后不同之處。由CR公司績效激勵體系制度的不足著手,提出績效與激勵機制的建立,并進一步明確采用可變薪酬的模式與適當?shù)谋壤M行員工激勵,采用建立員工薪金保證措施、動態(tài)調(diào)整機制與方法等保證措施,促使績效激勵制度持續(xù)性。最后,通過CR公司K項目管理研究,得出中小建筑民企在加強企業(yè)員工管理的同時,更要對企業(yè)內(nèi)部績效與激勵制度的完善與不足進行動態(tài)化的調(diào)整與優(yōu)化,制定適合企業(yè)自身發(fā)展的績效激勵制度是關(guān)鍵,運用多種方法調(diào)動員工主觀能動性最大化為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。同時,中小型民企應重視和加強項目團隊人力資源管理,要投入更多的資金和人力進行管理與完善,保持績效激勵機制動態(tài)連貫性,引領(lǐng)企業(yè)正�；\轉(zhuǎn)。
[Abstract]:In today's society, the rapid and efficient, sustainable development under the background of project management, the traditional construction industry is facing new opportunities and challenges, especially small and medium-sized private enterprises by the impact is more significant. Project management is a dynamic, variable, unknown process control, due to various uncertain factors, layout the strategy of development of different characteristics and company as a business project managers need to combine with the project plan and overall coordination. On the basis of CR company's actual case, in the process of project management mainly encountered various problems such as quality, schedule, quality through the K project, the specific problems of progress, the use of PDCA model, CPM method. The Pareto diagram were drawn in depth analysis of the main reason is that in turn affect the quality of job descriptions, business ability of project management personnel, the company incentive and constraint mechanism, The company management staff salaries and the proportion of material supply level of the five factors are main cause; affect the progress of the company incentive and restriction mechanism, the proportion of company staff salaries, job descriptions, raw material supply, project management and construction team unity and cooperation to choose six factors. The main reason is based upon the above judgment analysis the relationship between research and summary, comparison, analysis of causes of quality problems and progress is mainly embodied in the incentive management system of external factors and internal factors of K project management problems of CR company's performance is not perfect and lack of quality. The process flow diagram of circulating PDCA four steps optimization of K project, the original schedule for re drawing network diagram and Gantt chart before and after the optimization, optimization of contrast schedule differences. System performance incentive system by CR company to establish the performance and incentive mechanism Further, and explicitly adopt variable compensation mode of employee motivation and proper proportion, the establishment of employee salary guarantee measures, dynamic adjustment mechanism and methods to ensure that measures to promote performance incentive system continuity. Finally, through the study on project management of K company CR, the construction of small and medium private enterprises in strengthening the management of employees at the same time, more to the enterprise performance and incentive system and the lack of the adjustment and optimization of dynamic, suitable for enterprise development performance incentive system is the key, using a variety of methods to mobilize the enthusiasm of the staff initiative to maximize and create more value for the enterprise. At the same time, small and medium-sized private enterprises should pay attention to and strengthen the project team to human resource management. To invest more money and manpower and improve management performance, maintain coherence dynamic incentive mechanism, leading the enterprise normal operation.

【學位授予單位】：中國地質(zhì)大學(北京)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F426.92

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