本文選題：變革型領(lǐng)導(dǎo)　切入點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)知識(shí)共享　出處：《軟科學(xué)》2017年02期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：采用結(jié)構(gòu)方程模型分析了變革型領(lǐng)導(dǎo)、信任傾向、團(tuán)隊(duì)知識(shí)共享績(jī)效的不同維度之間的關(guān)系,研究的樣本包括791份有效問卷以及所對(duì)應(yīng)的環(huán)境狀況。研究結(jié)果表明,變革型領(lǐng)導(dǎo)通過信任傾向作為中介變量對(duì)團(tuán)隊(duì)知識(shí)共享績(jī)效具有顯著的影響作用;信任傾向在變革型領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)知識(shí)共享績(jī)效之間起到部分中介作用;任務(wù)導(dǎo)向和關(guān)系導(dǎo)向的變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信任傾向和團(tuán)隊(duì)知識(shí)共享績(jī)效的不同維度產(chǎn)生影響作用的路徑是不同的,任務(wù)導(dǎo)向的變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)共享意愿、共享行為、共享績(jī)效有顯著影響,關(guān)系導(dǎo)向的變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信任傾向、員工滿意有顯著影響。
[Abstract]:The structural equation model is used to analyze the relationship between the different dimensions of transformational leadership, trust tendency and team knowledge sharing performance. The sample includes 791 valid questionnaires and the corresponding environmental conditions. Transformational leadership has a significant impact on team knowledge sharing performance through trust tendency as an intermediary variable, trust tendency plays a part of intermediary role between transformational leadership and team knowledge sharing performance. Task-oriented and relationship-oriented transformational leaders have different ways to influence the different dimensions of trust tendency and team knowledge sharing performance, and task-oriented transformational leaders have different ways to share willingness and behavior. Shared performance has a significant impact, relationship-oriented transformational leadership has a significant impact on trust, employee satisfaction.
【作者單位】： 山東師范大學(xué)商學(xué)院教育學(xué)院;
【基金】：國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目(13AGL012) 山東省社會(huì)科學(xué)規(guī)劃重大委托項(xiàng)目(14AWTJ01-11) 山東省社會(huì)科學(xué)規(guī)劃研究一般項(xiàng)目(15CGLJ31)
【分類號(hào)】：F272.92

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