本文關(guān)鍵詞： 包容型領(lǐng)導(dǎo) 積極情緒 工作績效 創(chuàng)新績效 任務(wù)績效　出處：《浙江工商大學(xué)學(xué)報(bào)》2017年04期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：包容型領(lǐng)導(dǎo)對下屬工作績效的作用主要以心理認(rèn)知為傳導(dǎo)機(jī)制,積極情緒是心理認(rèn)知研究領(lǐng)域的焦點(diǎn)之一,但積極情緒是否是包容型領(lǐng)導(dǎo)與下屬工作績效之間的傳導(dǎo)機(jī)制還未得到驗(yàn)證。本研究基于組織支持理論,運(yùn)用問卷調(diào)查法,通過對255套領(lǐng)導(dǎo)-下屬配對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,從積極情緒的視角探討了包容型領(lǐng)導(dǎo)對員工工作績效的影響機(jī)制。結(jié)果表明:1.包容型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)新績效和任務(wù)績效均有正向影響;2.包容型領(lǐng)導(dǎo)對員工積極情緒有正向影響;3.積極情緒對創(chuàng)新績效和任務(wù)績效均有正向影響;4.積極情緒在包容型領(lǐng)導(dǎo)與員工的創(chuàng)新績效、任務(wù)績效之間起到部分中介作用。
[Abstract]:The role of inclusive leadership in the work performance of subordinates is mainly conducted by psychological cognition, and positive emotion is one of the focal points in the field of psychological cognition research. However, whether positive emotion is the transmission mechanism between inclusive leadership and subordinates' work performance has not been verified. Based on the theory of organizational support, this study analyzed 255 sets of leader-subordinate pairing data by questionnaire. This paper discusses the influence mechanism of inclusive leadership on employee's work performance from the perspective of positive emotion. The result shows that inclusive leadership has positive influence on employee's innovation performance and task performance. 2. Inclusive leadership has positive influence on employee's positive emotion. Positive emotions have a positive impact on both innovation performance and task performance. Task performance plays a part of the intermediary role.
【作者單位】： 成都理工大學(xué)管理科學(xué)學(xué)院;復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院;景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院;
【基金】：中國博士后科學(xué)基金面上資助項(xiàng)目“中國組織情境下包容型領(lǐng)導(dǎo)的雙路徑作用機(jī)制追蹤研究”(2016M601513) 教育部人文社會(huì)科學(xué)研究青年基金課題“基于動(dòng)因視角的企業(yè)員工管家行為研究:形成機(jī)制與影響”(15YJC630054) 國家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目“我國健康人力資本的結(jié)構(gòu)維度、測量體系及提升策略研究”(16BGL097)
【分類號】：F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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【二級參考文獻(xiàn)】

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【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：1533284