本文關鍵詞： Z公司 中層管理者 績效考核　出處：《北京交通大學》2017年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：績效考核是現代企業(yè)管理中不可或缺的管理工具,在企業(yè)人力資源管理中處于牽一發(fā)而動全身的核心作用。而在個人績效考核中,"中層管理者"是一個更為特殊的績效考核對象�？陀^公正地評價中層管理者的工作具體對企業(yè)發(fā)展的作用,可以使得他們更加積極主動地為企業(yè)工作,創(chuàng)造出更大的價值,使其全心全意地為達成企業(yè)目標而奮斗,具有十分重要的意義。本文主要是以物流公司Z公司的中層管理者為研究對象。通過文獻研究、定性定量分析和調查側方位等研究方式,客觀公正地了解和我國當前績效考核在企業(yè)當中的實施情況,分析和發(fā)現其中存在弊端和問題,具體研究分析Z公司在下步工作當中應當對績效考核進行完善。從目前研究情況來看,我國的理論界大量借鑒了國外的研究成果,但是我國自己的新觀點不多,在實際的實施當中也存在一些問題。本文作者認真研究分析了現有的各種理論,并且根據我國企業(yè)管理的具體情況,采取了多種方法結合的方式,將平衡計分卡法(BSC)與關鍵績效考核法(KPI)有機結合,完成基于BSC基礎上的五維KPI動態(tài)績效考核指標框架搭建工作,并圍繞新的指標框架在考核權重、考核主體等方面使用科學的工作方法完成績效考核方案優(yōu)化。優(yōu)化完善后的中層管理者績效考核方案,能夠更加科學合理、更加具有可操作性,以適應市場變化,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。研究將對處于激烈競爭環(huán)境下的國有物流企業(yè)加強企業(yè)管理,逐步完善對中層管理者的績效考核制度對具有很大的指導價值。
[Abstract]:Performance appraisal is an indispensable management tool in modern enterprise management. In the human resource management of enterprises, it is the core role to move the whole body. In the personal performance appraisal, "middle manager" is a more special performance appraisal object. Objectively and fairly evaluate the work of middle manager. The specific role of the enterprise in the development of the enterprise, Can make them work more proactively for the enterprise, create greater value, and make them strive wholeheartedly to achieve the goals of the enterprise, This paper mainly takes the middle manager of logistics company Z company as the research object. Through the literature research, qualitative and quantitative analysis, investigation side orientation and other research methods, To understand objectively and impartially the implementation of the current performance appraisal in enterprises in our country, and to analyze and find out that there are drawbacks and problems in it. From the current research situation, the theoretical circle of our country has borrowed a lot of foreign research results, but our own new views are not many. There are also some problems in the actual implementation. The author has carefully studied and analyzed all kinds of existing theories, and according to the specific situation of enterprise management in our country, he has adopted a variety of ways to combine them. The balanced Scorecard method (BSC) and the key performance appraisal method (KPI) are combined to build the dynamic performance evaluation index framework of five dimensional KPI based on BSC. Using scientific working methods to optimize the performance appraisal scheme and optimize the performance appraisal scheme of middle managers after optimization, it can be more scientific and reasonable, more operable to adapt to the market changes. To promote the sustainable development of enterprises, the study will strengthen the management of state-owned logistics enterprises in the fierce competition environment, and gradually improve the performance appraisal system of the middle managers has great guiding value.
【學位授予單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F259.23

【參考文獻】

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本文編號：1505934