本文關鍵詞： 創(chuàng)新績效管理 平衡計分卡 考核 指標 激勵　出處：《安徽大學》2017年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：創(chuàng)新時代的到來,突出了創(chuàng)新的重要性,企業(yè)只有通過創(chuàng)新才能取得更大的進步,才能在瞬息萬變的市場環(huán)境中實現(xiàn)突圍。在全國都進行"大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新"的大環(huán)境下,企業(yè)自我技術創(chuàng)新的重要性不言而喻。技術創(chuàng)新的大發(fā)展,逼迫著我們嘗試建立一套適應創(chuàng)新績效管理的體系。目前,研究最廣泛,使用較頻繁,具有實踐價值的平衡計分卡是一個很好的工具。平衡記分卡的出現(xiàn)為企業(yè)績效管理提供了重要的管理模式,創(chuàng)新績效也可以借鑒這個管理模式,運用平衡計分卡進行管理。本文首先介紹了創(chuàng)新績效的內容以及新型戰(zhàn)略評價工具——平衡計分卡的主要內容,研習了學者關于創(chuàng)新績效以及平衡計分卡的研究成果。在此基礎上,嘗試構建了 W公司的創(chuàng)新績效管理體系,以及平衡計分卡的指標體系,通過四個方面考核創(chuàng)新的成果、改進和管理。構建的平衡計分卡包含財務、客戶、內部業(yè)務流程及學習與成長四個方面,包含的各類指標都來源于企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略以及與其相關方面,使平衡計分卡成為連接創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略實施與創(chuàng)新成績評估的紐帶。在前述的基礎上,本文還探索了創(chuàng)新績效管理的提升路徑,從創(chuàng)新績效考核和平衡計分卡應用的關鍵環(huán)節(jié)、激勵體系等配套措施來提升創(chuàng)新績效。將工作記錄制度、公司的激勵制度等一起融入并成為創(chuàng)新績效管理體系重要部分。重點研究了通過不同激勵方法間的協(xié)同作用,將激勵的刺激作用放大。嘗試提出在目標激勵的引導下,勞保激勵和薪酬激勵、事業(yè)激勵、榮譽激勵、培訓激勵相互配合,共同組建一套激勵模型,為公司創(chuàng)新績效管理提供一個可行的激勵方案。
[Abstract]:The arrival of innovation times, highlighted the importance of innovation, enterprises can only through innovation to achieve greater progress. Only in the rapidly changing market environment can we break through. In the environment of "mass entrepreneurship and numerous innovation", the importance of enterprise self-technological innovation is self-evident, and the great development of technological innovation. Forced us to try to establish a set of innovative performance management system. At present, the most widely studied, more frequently used. Balanced Scorecard with practical value is a good tool. The emergence of balanced Scorecard provides an important management model for enterprise performance management, and innovative performance can also be used for reference. This paper first introduces the content of innovative performance and the main content of a new strategic evaluation tool-balanced Scorecard. On the basis of the research results of innovation performance and balanced scorecard, this paper tries to construct the innovation performance management system of W Company and the index system of balanced Scorecard. The balanced scorecard is composed of four aspects: finance, customer, internal business process, learning and growth. All kinds of indicators are derived from the innovation strategy of the enterprise and its related aspects, so that the balanced Scorecard becomes the link between innovation strategy, innovation strategy implementation and innovation performance evaluation. On the basis of the above, the balanced scorecard becomes the link between innovation strategy, innovation strategy implementation and innovation performance evaluation. This paper also explores the path of innovation performance management, from the innovation performance evaluation and balanced scorecard application of key links, incentive system and other supporting measures to improve innovation performance. The incentive system of the company has become an important part of the innovative performance management system. Under the guidance of goal incentive, the paper tries to establish a set of incentive model, which includes labor insurance incentive and salary incentive, career incentive, honor incentive and training incentive. It provides a feasible incentive scheme for the innovation performance management of the company.
【學位授予單位】：安徽大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F273.1

【參考文獻】

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本文編號：1493317