發(fā)布時間：2018-02-01 05:55

  本文關(guān)鍵詞： 心理資本 工作幸福感 支持型領(lǐng)導(dǎo)　出處：《首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：80后、90后己成為職場主力軍。他們希望在工作中得到領(lǐng)導(dǎo)的平等對待,希望自己能有一個輕松愉悅的工作氛圍;同時進(jìn)取心強(qiáng),期待在自己所從事的職業(yè)上有所成就。新生代員工更追求內(nèi)心的快樂和重視工作的發(fā)展前景,而并非只在意目前收入的高低。因此研究員工的工作幸福感,具有現(xiàn)實意義。研究發(fā)現(xiàn),幸福感強(qiáng)的員工在工作中會更努力,更容易提出創(chuàng)造性的方案,在遇到困難時能以積極的心態(tài)去應(yīng)對。同時,快樂員工在工作中表現(xiàn)出更高的積極性,更低的缺勤率和離職率,表現(xiàn)出更高的組織承諾有利于形成快樂的組織氛圍,與投入-產(chǎn)出比、利潤率和工作績效相關(guān)顯著。因此研究工作幸福感有一定的意義。工作幸福感的影響因素有很多,有學(xué)者將其進(jìn)行分類,有個體因素,工作因素以及組織因素,其中組織因素會調(diào)節(jié)其他因素對工作幸福感的影響,研究較多的是組織氛圍和組織支持感,而筆者認(rèn)為組織的支持過于籠統(tǒng),應(yīng)該更具體一點。在組織中,直接主管主導(dǎo)了部門內(nèi)的工作節(jié)奏,相互之間的關(guān)系,因此直接主管決定了員工對一個組織的整體感覺。新時代的員工和以往的員工不同,他們十分注重與直接領(lǐng)導(dǎo)之間的互動,希望能夠得到平等的對待。大量研究表明,直接領(lǐng)導(dǎo)的幽默感直接影響他們是否愿意加入這個組織,實踐也表明員工離職行為與他們的直接上級相關(guān),因此員工在組織中的直接主管直接影響了他們在組織中工作幸福感的感知。因此本文將研究支持型領(lǐng)導(dǎo)對心理資本和工作幸福感關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。本文以問卷調(diào)查的形式,對195名85后員工進(jìn)行調(diào)查,研究發(fā)現(xiàn),中國情境下的心理資本有事務(wù)型心理資本和人際型心理資本組成,事務(wù)型心理資本與工作幸福感呈正相關(guān),人際型心理資本與工作幸福感呈正相關(guān),支持型領(lǐng)導(dǎo)與工作幸福感呈正相關(guān),支持型領(lǐng)導(dǎo)調(diào)節(jié)事務(wù)型心理資本與工作幸福感的關(guān)系,支持型領(lǐng)導(dǎo)調(diào)節(jié)人際型心理資本與工作幸福感的關(guān)系。
[Abstract]:After 80, 90 has become the main force in the workplace. They hope to get equal treatment in the work, hope that they can have a relaxed and pleasant work atmosphere; At the same time, enterprising, looking forward to their own career achievements. The new generation of employees more pursuit of inner happiness and pay attention to the development of work prospects. Therefore, it has practical significance to study the work happiness of employees. The study found that the workers who have a strong sense of happiness will work harder in their work and are more likely to come up with creative solutions. At the same time, happy employees showed higher enthusiasm, lower absenteeism rate and lower turnover rate. Showing a higher organizational commitment is conducive to the formation of a happy organizational atmosphere with an input-output ratio. Profit margin and job performance are significantly related. Therefore, the study of job well-being has a certain significance. There are many factors affecting job well-being, some scholars classify it, there are individual factors, work factors and organizational factors. Among them, organizational factors will adjust the impact of other factors on job well-being, more research is the organizational atmosphere and organizational support, and the author believes that organizational support is too general, should be more specific. In the organization. The direct supervisor dominates the rhythm of work within the department and the relationship between them, so the direct supervisor determines the overall perception of the organization. The new era of employees is different from previous employees. They are focused on interaction with direct leadership and want to be treated equally. A large number of studies have shown that the sense of humor of direct leadership directly affects their willingness to join the organization. Practice also shows that employee turnover behavior is related to their direct superiors. Therefore, the direct supervisor of employees in the organization has a direct impact on their perception of job well being in the organization. Therefore, this paper will study the role of supportive leadership in regulating the relationship between psychological capital and job well being. In the form of a check. 195 post-85 employees were investigated. The results show that psychological capital in Chinese context consists of transactional psychological capital and interpersonal psychological capital, and transactional psychological capital is positively correlated with job well being. Interpersonal psychological capital is positively correlated with job well-being, supportive leadership is positively correlated with job well-being, and supportive leadership adjusts the relationship between transactional psychological capital and job well-being. Supportive leaders regulate the relationship between interpersonal psychological capital and job well-being.
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92

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本文編號：1481110