本文關(guān)鍵詞： 北京夢(mèng)想之巔 體育俱樂(lè)部 籃球教練員 人力資源開發(fā)　出處：《北京體育大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人才資源是最重要的資源,是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心,當(dāng)今世界的競(jìng)爭(zhēng),其實(shí)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。能否更好的開發(fā)優(yōu)質(zhì)的體育人力資源,能否高效的發(fā)揮體育人才的效率,關(guān)乎到了我國(guó)體育事業(yè)健康的發(fā)展。優(yōu)質(zhì)的教練員資源,高效的教練員開發(fā),決定了俱樂(lè)部的實(shí)力,決定了俱樂(lè)部能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。本文以北京夢(mèng)想之巔體育俱樂(lè)部教練員人力資源開發(fā)為研究對(duì)象,采用訪談法、觀察法、文獻(xiàn)資料法和數(shù)理統(tǒng)計(jì)法等研究方法在對(duì)俱樂(lè)部規(guī)劃和教練員全面調(diào)查和分析的基礎(chǔ)上,從人力資源開發(fā)的理論視角下,發(fā)現(xiàn)俱樂(lè)部教練員隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀及開發(fā)過(guò)程中面臨的問(wèn)題,積極探索夢(mèng)想之巔體育俱樂(lè)部教練員人才開發(fā)的有效形式和途徑,以期為教練員的開發(fā)工作高效進(jìn)行提供理論借鑒。通過(guò)全面、系統(tǒng)地分析探討北京夢(mèng)想之巔體育俱樂(lè)部教練員人力資源開發(fā)得出以下結(jié)論:(1)北京夢(mèng)想之巔體育俱樂(lè)部教練員群體呈現(xiàn)高學(xué)歷、低齡化的趨勢(shì),整體素質(zhì)不高;存在一定比例的兼職教練員,總體工作年限較短,經(jīng)驗(yàn)不足,人員流動(dòng)性大等問(wèn)題。(2)俱樂(lè)部教練員開發(fā)的主要問(wèn)題有:教練員整體素質(zhì)偏低;教練員流動(dòng)性大;缺乏整體規(guī)劃,執(zhí)行力度較低;選聘途徑單一,帶有“親情”色彩;缺乏系統(tǒng)規(guī)范的培訓(xùn)體系,內(nèi)驅(qū)力不足;績(jī)效考核評(píng)價(jià)趨于形式化,框架單一;缺乏激勵(lì)機(jī)制,存在“平均主義”。(3)俱樂(lè)部教練員開發(fā)問(wèn)題的成因包括:開發(fā)機(jī)制運(yùn)行不暢,經(jīng)費(fèi)投入不足和開發(fā)意識(shí)淡薄。(4)在俱樂(lè)部發(fā)展規(guī)劃下,產(chǎn)生大量的教練員需求,亟需形成一支擁有較高教學(xué)水平、掌握教學(xué)規(guī)律、滿足學(xué)校教學(xué)服務(wù)需求的優(yōu)秀教練員隊(duì)伍,進(jìn)行俱樂(lè)部教練員人才開發(fā)十分有必要。(5)優(yōu)化俱樂(lè)部教練員人力資源開發(fā)的路徑主要包括:轉(zhuǎn)變思想觀念,增強(qiáng)開發(fā)意識(shí);結(jié)合規(guī)劃,健全教練員開發(fā)目標(biāo);完善招聘體系,保證優(yōu)秀后備人才供給;創(chuàng)新培訓(xùn)體系,建立教練員長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制;建立完善的教練員考核激勵(lì)體系。
[Abstract]:In the era of knowledge economy, human resource is the most important resource and the core of promoting economic development. Nowadays, the competition in the world is actually the competition of talents. Whether we can give full play to the efficiency of sports talents is related to the healthy development of sports in our country. The high-quality resources of coaches and the efficient development of coaches determine the strength of the club. Decided whether the club can realize the long-term development under the intense market competition. This article takes the Beijing dream top sports club coach human resources development as the research object, uses the interview method, the observation method. On the basis of comprehensive investigation and analysis of club planning and coaches, the research methods of literature and mathematical statistics are based on the theoretical perspective of human resource development. Find out the current situation of club coaches and the problems in the development process, actively explore the top of the dream sports club coaches effective forms and ways of talent development. In order to provide a theoretical reference for the development of coaches, through comprehensive. Through systematic analysis and discussion on the development of human resources of sports club coaches at the top of Beijing dream, the following conclusions can be drawn: (1) the sports club coaches at the top of Beijing dream show a trend of high academic background and low age. The whole quality is not high; There is a certain proportion of part-time coaches, the overall working time is short, the experience is not enough, the staff mobility is large. The main problems of club coaches development are: the overall quality of coaches is low; Coach mobility; Lack of overall planning, implementation is low; The way of selection and employment is single, with the color of "kinship"; Lack of systematic and standardized training system, lack of internal drive; The performance evaluation tends to be formalized and the framework is single; Lack of incentive mechanism, the existence of "egalitarianism". 3) the causes of club coaches development problems include: the development mechanism is not smooth. Lack of funds and weak awareness of development. 4) under the club development plan, a large number of coaches need to form a higher level of teaching, master the teaching rules. To meet the needs of school teaching services of excellent coaches, it is very necessary to develop club coaches. 5) optimize the development of human resources of club coaches mainly include: changing ideas. Enhance the consciousness of development; Combine the planning, perfect the coaches' development goal; Improve the recruitment system to ensure the supply of excellent reserve talent; Innovating the training system and establishing a long-term training mechanism for coaches; Establish a perfect system of coaches' examination and encouragement.
【學(xué)位授予單位】：北京體育大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：G812.17

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本文編號(hào)：1465897