本文關鍵詞： 崗位價值評估 薪酬設計 薪酬管理體系　出處：《山東師范大學》2017年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：長期以來,薪酬管理一直是很多企業(yè)管理不完善的一部分,A公司是中國領先的云計算、大數據服務提供商,為全球100多個國家和地區(qū),提供IT產品和服務,滿足政府與企業(yè)信息化全方位需求。做為業(yè)內領先公司在薪酬體系的設計上仍存大很多問題,核心崗位離職率上升,競爭對手挖人,怎么留人、育人成為A公司迫在眉睫要解決的問題。本文通過對薪酬管理的學習與研究,以及對A公司人員及薪酬現(xiàn)狀的分析,進行針對性的崗位價值評估,以此為基礎,將薪酬劃分等級,再結合配套的目標績效管理辦法,為A公司設計與戰(zhàn)略相匹配薪酬體系。也希望能為國內同樣具有困惑的公司提供借鑒。
[Abstract]:For a long time, salary management has been a part of the imperfect management of many enterprises. Company A is China's leading cloud computing provider, big data service provider, for more than 100 countries and regions around the world. Provide IT products and services to meet the full range of government and enterprise information needs. As the industry's leading companies in the design of the compensation system is still a lot of problems, core job turnover rate increased, competitors poached people. Through the study and research of salary management, as well as the analysis of the personnel and salary status quo of A Company, this paper makes a targeted evaluation of the position value. On the basis of this, the compensation is divided into grades and combined with the supporting target performance management method to design and match the compensation system with strategy for company A. it is also hoped that it can be used as a reference for the same confused companies in our country.
【學位授予單位】：山東師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F49

【參考文獻】

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本文編號：1454673