本文關(guān)鍵詞：平衡記分卡用于政府績效考核的思考，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《哈爾濱工業(yè)大學(xué)》 2014年

航天A院總體設(shè)計部部門績效考核體系優(yōu)化研究

周逸  

【摘要】：隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國開始逐步推進國防科研院所改革。其中，加快國防科技工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的國防科技工業(yè)的發(fā)展方式，是改革的重中之重。在這一宏觀背景下，軍工事業(yè)單位企業(yè)化改革勢在必行。作為航天A院的核心單位之一，總體設(shè)計部是我國國防科技產(chǎn)品理論研究創(chuàng)新、產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)的重要基地，如何建立公平公正的績效考核機制，推行現(xiàn)代化的管理模式是其面對的重要課題。在此背景下，本文以中國航天A院總體設(shè)計部已有的部門績效考核體系為切入點，旨在通過完善并改進現(xiàn)有體系，激發(fā)部門活力，提升其核心競爭力。 論文在歸納總結(jié)國內(nèi)外的績效考核體系研究的基礎(chǔ)上，，深入剖析了航天A院總體設(shè)計部現(xiàn)有的部門績效考核體系，指出其仍存在系統(tǒng)性不強、考核指標體系不合理、缺乏績效評價模型等一系列問題。針對這些問題，本文首先通過BSC-KPI模型建立一套全面科學(xué)的指標體系，增強績效考核體系的系統(tǒng)性，進而結(jié)合不同類型部門實情運用結(jié)構(gòu)方程的方法對指標體系進行了篩選優(yōu)化，建立了有針對性的績效考核指標體系。其次，本文針對體系中缺乏科學(xué)的評價模型這一問題，建立灰色模糊聚類模型用于部門績效評價，并進行了實證分析。最后，論文基于2012年數(shù)據(jù)對同類型部門內(nèi)部及不同類型部門間進行績效考核，并對考核結(jié)果進行了分析，提出了提高部門績效的有效策略。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.5;F272.5
【目錄】：

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本文編號：145399