本文關(guān)鍵詞：KY水務(wù)公司薪酬體系研究與設(shè)計

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【摘要】：薪酬體系是每個企業(yè)人力資源管理中的重要組成部分。它既要符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,也要符合外部市場環(huán)境的變化趨勢。它是員工激勵機制中的核心之一,科學(xué)合理的薪酬體系提高了企業(yè)的效率和活力,能讓企業(yè)更快更好的實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。KY水務(wù)公司是一家擔(dān)負(fù)重大社會責(zé)任的地方國企。經(jīng)過幾十年的穩(wěn)步發(fā)展,該公司已成為當(dāng)?shù)匦б孀詈?規(guī)模最大的國有企業(yè),在全省同行企業(yè)中也名列前茅。然而由于該企業(yè)從事的行業(yè),在當(dāng)?shù)靥幱趬艛嗟匚?未參與市場競爭,因此改革欲望不夠強烈。特別是在薪酬體系方面,一直沿用過去國資委為所有國企制定的工資支付辦法,并未根據(jù)公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo),制定符合自身發(fā)展需求的薪酬體系,長此以往造成了公司老員工活力不足、新員工缺乏士氣、普通員工庸庸碌碌、優(yōu)秀員工得不到重用的局面,公司的效率和活力大大降低,嚴(yán)重影響了公司的發(fā)展速度。本研究以KY水務(wù)公司為案例,結(jié)合其現(xiàn)實狀況,設(shè)計調(diào)查問卷,通過向全體員工發(fā)放調(diào)查問卷的形式,來了解員工對公司薪酬體系的真實看法和意見。經(jīng)過對問卷結(jié)果的分析后,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行薪酬體系存在的問題主要集中在薪酬分配方式,崗位設(shè)置,績效考核三個方面,同時闡述了這些問題對公司發(fā)展的影響。在找出問題之后,按照薪酬體系設(shè)計的步驟,針對以上問題設(shè)計出一套新的薪酬體系,期望通過這套薪酬體系改革方案為公司引入現(xiàn)代企業(yè)管理理念,使薪酬體系具有科學(xué)性。本設(shè)計重新梳理了崗位體系,通過對不同類別,不同層級的崗位分析,明確各個崗位的工作內(nèi)容、工作要求。同時根據(jù)公司未來發(fā)展戰(zhàn)略,在對各個崗位職責(zé)和責(zé)任劃分之后,采用科學(xué)合理的手段對所有崗位進行排序,然后在薪酬分配時有依據(jù)的向核心崗位及關(guān)鍵隊伍傾斜,從而提高這部分員工的工作效率,推動公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。在優(yōu)化了薪酬結(jié)構(gòu)的同時,重新設(shè)計績效考核制度,建立績效管理組織機構(gòu)。在績效考核時,將各個崗位進行分類,不同類別的崗位,采用不同的績效考核辦法。每個月和每個季度的考核結(jié)果與每位員工的績效收入掛鉤,讓績效考核真正發(fā)揮起激勵和懲處員工的作用,提高公司的員工工作效率、改善員工士氣和工作氛圍,以此來提高整個公司的效率,增加公司市場競爭力。新的薪酬體系設(shè)計在KY水務(wù)公司實行后得到積極正面的評價。雖然本設(shè)計還存在一定的缺點,但對比原有薪酬體系還是有了較大的進步。本研究對同類型公司也有一定的借鑒意義和啟示作用。
【學(xué)位授予單位】：西南財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92

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本文編號：1255787