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基于變革型領導的個體調(diào)節(jié)定向對員工積極行為的影響

發(fā)布時間:2017-12-04 06:52

  本文關鍵詞:基于變革型領導的個體調(diào)節(jié)定向對員工積極行為的影響


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【摘要】:激發(fā)員工的積極工作行為有利于提升個人績效以及組織績效。研究采用問卷調(diào)查法對來自8個組織的225個員工進行了調(diào)查,從組織情景因素和個體因素探討了積極工作行為的影響因素。研究結果表明:促進定向與積極工作行為各維度存在正相關;預防定向與積極工作行為各維度存在負相關;變革型領導在促進定向和積極工作行為之間具有一定的正向調(diào)節(jié)作用;變革型領導在預防定向與積極工作行為之間具有一定的負向調(diào)節(jié)作用。
【作者單位】: 西安交通大學管理學院;
【基金】:國家自然科學基金項目:“創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗、連續(xù)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗與創(chuàng)業(yè)績效的關系”(71372165) 陜西省軟科學研究計劃項目:“基于社會交換理論的高層次人才知識轉移的影響機制研究”(2014KRM74)
【分類號】:F272.92
【正文快照】: 一、引言員工積極行為是一種行為模式,即一種員工自我發(fā)動、具有未來導向的行為,能為組織和個人帶來積極改變。進入21世紀以來,企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的迅捷變化,要求員工在工作中必須更加積極主動,以適應新環(huán)境,積極工作行為便在這種情況下應運而生,如何激發(fā)員工的積極工作行為成為

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本文編號:1250082

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