本文關(guān)鍵詞：高等學(xué)校管理人員績(jī)效考核研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

北京郵電大學(xué) 碩士學(xué)位論文 高等學(xué)校管理人員績(jī)效考核研究 姓名：王宏原 申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士 專業(yè)：企業(yè)管理 指導(dǎo)教師：楊瑞楨 座機(jī)電話號(hào)碼 中文摘要 高等學(xué)校人事分配制度改革是新時(shí)期高等學(xué)校面臨的中心工作，也是關(guān)系到 學(xué)校長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性任務(wù)。從目前我國(guó)各高等學(xué)校改革情況來(lái)看，設(shè)崗是前提、 聘任是關(guān)鍵、分配是手段，考核是保證。雖然各學(xué)校改革和發(fā)展的思路比較清晰， 但是對(duì)現(xiàn)代化的人力資源管理手段和技術(shù)還比較缺乏。特別是隨著改革的不斷深 入，對(duì)考核的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化的要求也越來(lái)越高。在高等學(xué)校內(nèi)部，管 理人員是一個(gè)特殊群體，由于工作的不確定性和復(fù)雜性，使得考核工作難度較大。 本文從理論和實(shí)際操作兩個(gè)層面上，對(duì)高等學(xué)校管理人員的績(jī)效考核進(jìn)行了全面 的分析研究，就績(jī)效考核的理論基礎(chǔ)、體系設(shè)計(jì)、考核標(biāo)準(zhǔn)的制定、考核技術(shù)的 選擇、考核方案的實(shí)施、考核評(píng)價(jià)與反饋等內(nèi)容進(jìn)行了較為詳細(xì)的探討，，并在此 基礎(chǔ)上，提出了針對(duì)高等學(xué)校管理人員的兩類績(jī)效考核方案:等級(jí)式績(jī)效考核和 直線式動(dòng)態(tài)績(jī)效考核。論文還就管理人員績(jī)效考核中存在的誤區(qū)和主要問題進(jìn)行 了剖析，提出了相應(yīng)的對(duì)策與建議口 關(guān)鍵詞:績(jī)效考核 高等學(xué)校 管理人員 Abstract ThereformofthesystemofhumanresourceallocationisanimportanttaskthatChinauniversities arefacing.Itisalsocriticaltostrategiclong-termobjectoftheuniversities.Itiswellknownthat positionanalysis,recruitment,paymentmanagementandachievementevaluationarefourmain factorsofthereform.Althoughmnayideasforthereformanddevelopmentoftheuniversities havebeenemerging,itseemsthatwearestilllackoftheeffectivemoderntechniquesforhumna resourcemnaagement.Withthereformationgoingfurther,

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