本文關(guān)鍵詞：不對(duì)稱國(guó)際研發(fā)聯(lián)盟中的知識(shí)轉(zhuǎn)移機(jī)制

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【摘要】：后發(fā)企業(yè)與跨國(guó)公司建立的不對(duì)稱研發(fā)聯(lián)盟應(yīng)該如何通過知識(shí)轉(zhuǎn)移機(jī)制來提升自身的創(chuàng)新能力?處于劣勢(shì)地位,后發(fā)企業(yè)應(yīng)該通過知識(shí)復(fù)制進(jìn)行"邯鄲學(xué)步"還是通過知識(shí)適應(yīng)進(jìn)行"擇善而從"?本文從嵌入于不對(duì)稱國(guó)際研發(fā)活動(dòng)所蘊(yùn)含知識(shí)的因果模糊性與情境依賴性兩個(gè)視角出發(fā),提出在不對(duì)稱國(guó)際研發(fā)聯(lián)盟中,處于劣勢(shì)的后發(fā)企業(yè)的知識(shí)適應(yīng)比知識(shí)復(fù)制更有利于創(chuàng)新績(jī)效的提升,感知制度動(dòng)蕩性負(fù)向調(diào)節(jié)知識(shí)復(fù)制與創(chuàng)新績(jī)效之間的關(guān)系,正向調(diào)節(jié)知識(shí)適應(yīng)與創(chuàng)新績(jī)效之間的關(guān)系。本文的結(jié)論對(duì)于國(guó)際研發(fā)聯(lián)盟文獻(xiàn)以及后發(fā)企業(yè)管理者有著重要的理論和實(shí)踐啟示。
【作者單位】： 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院;浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院;
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金青年項(xiàng)目(71502160;71502165) 浙江省自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目(Q16G020013)
【分類號(hào)】：F273.1
【正文快照】： 近十年,轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體中的許多后發(fā)企業(yè)(late-comer firms)努力尋求全球研發(fā)合作以提升自身的創(chuàng)新能力[1-5]。一方面,后發(fā)企業(yè)與進(jìn)入轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體的跨國(guó)公司建立研發(fā)聯(lián)盟,其在技術(shù)水平方面有著巨大的差距,盡管豐富的本地知識(shí)是這些后發(fā)企業(yè)的優(yōu)勢(shì),但是往往可能成了具有超水平的跨國(guó)

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前6條

1 劉洋;應(yīng)瑛;魏江;楊洋;;研發(fā)網(wǎng)絡(luò)邊界拓展、知識(shí)基與創(chuàng)新追趕[J];科學(xué)學(xué)研究;2015年06期

2 曾萍;劉洋;應(yīng)瑛;;轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下后發(fā)企業(yè)創(chuàng)新追趕路徑研究綜述——技術(shù)創(chuàng)新抑或商業(yè)模式創(chuàng)新?[J];研究與發(fā)展管理;2015年03期

3 范黎波;周英超;楊震寧;;“中國(guó)式婚姻”:成長(zhǎng)型企業(yè)的“贅婿式”并購(gòu)與跨國(guó)公司的“教練型”治理[J];管理世界;2014年12期

4 魏江;應(yīng)瑛;劉洋;;研發(fā)網(wǎng)絡(luò)分散化,組織學(xué)習(xí)順序與創(chuàng)新績(jī)效:比較案例研究[J];管理世界;2014年02期

5 潘秋s，

本文編號(hào)：1162437