A企業(yè)集團(tuán)資金集中管理績效評價(jià)體系設(shè)計(jì)研究
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【摘要】:隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張、產(chǎn)業(yè)鏈也不斷延伸,其生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作過程中產(chǎn)生的資金信息流的匯集程度越來越高,由此導(dǎo)致企業(yè)需要采取措施強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)防范能力,保證資金安全。本文以A企業(yè)集團(tuán)為例,從資金流運(yùn)行的視角出發(fā),探討其資金集中管理績效評價(jià)體系的構(gòu)建。
【作者單位】: 廣東省粵電集團(tuán)有限公司;
【分類號】:F426.61;F406.71
【正文快照】: A企業(yè)集團(tuán)為發(fā)電企業(yè),2006年成立財(cái)務(wù)公司,開始實(shí)施資金集中管理。本文從資金流運(yùn)行視角設(shè)計(jì)了A集團(tuán)資金集中管理績效評價(jià)體系。體系包含資金流信息生成、運(yùn)行過程和運(yùn)行結(jié)果三個子系統(tǒng)共10個指標(biāo),貫穿集團(tuán)資金流運(yùn)行的全過程,可根據(jù)實(shí)際情況對指標(biāo)進(jìn)行賦權(quán)、定標(biāo)、評分,考察
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,本文編號:1140635
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