政治關聯對民營企業(yè)并購績效的影響研究
本文關鍵詞:政治關聯對民營企業(yè)并購績效的影響研究
更多相關文章: 政治關聯 民營企業(yè) 并購績效 政治關聯強度和類型
【摘要】:并購重組作為企業(yè)擴張與改革的方式受到越來越多的重視。隨著并購市場的興起,越來越多的公司為了獲取更多的利益,不斷的進行并購行為以求擴大規(guī)模。政府可能會為了當地的業(yè)績或者地方政府為解決當地的財政赤字,給企業(yè)的并購行為帶來一定的影響。當公司意識到政府會對企業(yè)的經營有所影響時,企業(yè)家也開始涉足政治領域,以尋求政治關系。不同的公司都期望通過其與政府部門或相關人員之間的聯系來影響政府政策的制定,為此將為企業(yè)帶來更大的盈利性和競爭力。本文目的在于探討民營企業(yè)政治關聯對其并購績效的影響,以及政治關聯的強度和類型是否對并購績效有所影響,更深層次挖掘政治關聯對企業(yè)并購績效的影響機理,豐富并購績效領域的研究成果,為企業(yè)家正確看待政治關聯提供依據。首先,本文基于資源基礎理論和尋租理論,將企業(yè)的政治關聯看成是企業(yè)的資源,基于社會關系網絡理論,構建政治關聯體系度量指標。回顧了相關學者有關政治關聯對企業(yè)并購績效影響的研究文獻,總結了現有研究中學者的選題角度以及研究結果。其次,分析了政治關聯對企業(yè)并購績效的影響機制并提出了相應的假設,為驗證假設是否成立,文章選取了2011年滬深兩市118家民營上市公司的并購作為研究樣本,應用因子分析法,從盈利、營運、發(fā)展、償債四個方面指標體系對公司并購當期和后三年的績效進行評價。再次,對文章中的樣本數據進行描述性分析,發(fā)現存在為數不少的有政治關系民營上市公司。研究發(fā)現:政治關系對企業(yè)的并購績效有正向作用。進一步從企業(yè)政治關聯強度及類型兩個角度出發(fā),分析其對并購績效的影響。研究結果表明:政治關聯強度越強,其并購績效越好;相較于中央政治關系,地方政治關系對企業(yè)并購績效的影響力更大,進一步驗證本文的假設。最后,本文進行了一定的總結,并在此基礎上提出了一些建議,以期能夠為并購績效提供新的研究思路,同時指引民營企業(yè)的并購活動,提高企業(yè)的并購績效。
【關鍵詞】:政治關聯 民營企業(yè) 并購績效 政治關聯強度和類型
【學位授予單位】:華東交通大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2016
【分類號】:F276.5;F271
【目錄】:
- 摘要3-4
- ABSTRACT4-8
- 第一章 緒論8-13
- 1.1 選題背景與研究意義8-10
- 1.1.1 選題背景8-9
- 1.1.2 研究意義9-10
- 1.2 研究思路與框架10-11
- 1.2.1 研究思路10-11
- 1.2.2 研究框架11
- 1.3 研究方法11-12
- 1.4 本文可能的創(chuàng)新點12-13
- 第二章 文獻綜述13-25
- 2.1 企業(yè)尋求政治關系的動機13-14
- 2.1.1 外部環(huán)境與政治關系13
- 2.1.2 企業(yè)內部特征與政治關系13-14
- 2.2 政治關聯的研究綜述14-19
- 2.2.1 政治關聯的概念與測量14-15
- 2.2.2 政治關聯對企業(yè)的影響15-19
- 2.3 政治關聯與并購績效的研究綜述19-23
- 2.3.1 并購績效的概念與測量19-21
- 2.3.2 政治關聯與并購績效的相關研究21-23
- 2.4 本章小結23-25
- 第三章 理論基礎與研究假設25-29
- 3.1 理論基礎25-27
- 3.1.1 資源基礎理論25-26
- 3.1.2 社會關系網絡理論26
- 3.1.3 尋租理論26-27
- 3.2 研究假設27-29
- 第四章 研究設計29-36
- 4.1 樣本選取及數據來源29
- 4.2 變量定義29-33
- 4.3 模型構建33-34
- 4.4 樣本描述性統(tǒng)計34-36
- 第五章 實證分析36-51
- 5.1 并購績效的分析36-45
- 5.1.1 并購績效的計算36-44
- 5.1.2 政治關聯與并購績效的簡單分析44-45
- 5.2 實證分析45-51
- 5.2.1 政治關聯對并購績效影響的實證分析46-47
- 5.2.2 政治關聯強度對并購績效影響的實證分析47-48
- 5.2.3 政治關聯類型對并購績效影響的實證分析48-49
- 5.2.4 模型的檢驗49-51
- 第六章 結論及展望51-54
- 6.1 研究結論51
- 6.2 對策及建議51-53
- 6.2.1 企業(yè)要權衡政治關聯的利弊51-52
- 6.2.2 政府要加強相關法律制度的建設52-53
- 6.3 本文局限性53-54
- 參考文獻54-57
- 個人簡歷57-58
- 致謝58
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,本文編號:1134491
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