戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)影響企業(yè)雙元創(chuàng)新的實證分析
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更多相關(guān)文章: 戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo) 雙元創(chuàng)新能力 創(chuàng)新績效
【摘要】:本研究重點探討企業(yè)戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)與雙元創(chuàng)新能力的關(guān)系。作為企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的決策者和創(chuàng)新資源的分配者,戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)是影響企業(yè)創(chuàng)新能力的重要前因,然而對于戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)究竟如何影響企業(yè)創(chuàng)新的現(xiàn)有研究還缺乏令人信服的證據(jù)。本文旨在探討中國企業(yè)戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)影響雙元創(chuàng)新能力的作用效果從而彌補這一不足。通過對我國291家民營服務(wù)企業(yè)的調(diào)查,結(jié)果顯示理念塑造和制度規(guī)范兼容以及制度規(guī)范與人情關(guān)懷能力兼容的戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)能積極地促進組織雙元創(chuàng)新能力的提高,而雙元創(chuàng)新能力與創(chuàng)新績效顯著正相關(guān)。
【作者單位】: 湖北經(jīng)濟學(xué)院旅游與酒店管理學(xué)院;中國人民大學(xué)商學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】: 戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo) 雙元創(chuàng)新能力 創(chuàng)新績效
【分類號】:F272.92;F273.1
【正文快照】: 每個擁有卓越創(chuàng)新能力的企業(yè)背后通常有杰出的戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者,如蘋果與喬布斯、華為與任正非、騰訊與馬化騰。大量研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)是影響企業(yè)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵因素(Chadwick et al., 2015;Jansen et al., 2009; 王鳳彬、 陳建勛,2011)。 作為企業(yè)戰(zhàn)略目標的決策者、創(chuàng)新資
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,本文編號:1134226
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