本文關(guān)鍵詞：ZM公司中層生產(chǎn)管理人員績(jī)效考核研究

  更多相關(guān)文章： 中層管理人員 績(jī)效考評(píng) 績(jī)效管理

【摘要】：中層管理人員是企業(yè)人才因素的核心,中層管理人員績(jī)效的優(yōu)劣對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展、戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)具有十分重要的影響。對(duì)中層管理者進(jìn)行績(jī)效考評(píng)是檢驗(yàn)其能力和素質(zhì)的重要手段,是幫助其發(fā)現(xiàn)不足并采取有效措施不斷進(jìn)步的關(guān)鍵方式,因此,對(duì)中層管理者進(jìn)行有效的績(jī)效考評(píng)是確保企業(yè)持續(xù)、快速和健康發(fā)展的有效方式。由于受傳統(tǒng)思想的影響,實(shí)施環(huán)境、文化背景的差異和組織者、考核者、被考核者對(duì)績(jī)效考核認(rèn)識(shí)、理解上的差別影響,當(dāng)前,我國(guó)大多數(shù)企業(yè)借鑒和推行的中層管理者績(jī)效考評(píng),在對(duì)中層管理者的績(jī)效考評(píng)過(guò)程中尚存在較多問(wèn)題,例如考評(píng)指標(biāo)不合理、指標(biāo)權(quán)重確定不科學(xué)、考評(píng)流程不完善等等,從而使得績(jī)效考評(píng)并未達(dá)到預(yù)期目的。鑒于以上原因,本文以ZM公司為例,對(duì)中層生產(chǎn)管理人員的績(jī)效考評(píng)體系進(jìn)行了研究。首先,通過(guò)深入的研究對(duì)績(jī)效考評(píng)理論進(jìn)行進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和梳理,同時(shí)也為ZM公司中層生產(chǎn)管理人員的績(jī)效考核尋找理論依據(jù);其次,從考評(píng)指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、考評(píng)流程等方面對(duì)ZM公司的中層管理者績(jī)效考評(píng)體系進(jìn)行了研究,發(fā)現(xiàn)考評(píng)過(guò)程中存在的問(wèn)題并總結(jié)分析其原因,為論文下一步改進(jìn)績(jī)效考評(píng)體系提供實(shí)踐依據(jù);再次,提出一種基于模糊的層次分析法,在總結(jié)相關(guān)理論研究成果的基礎(chǔ)上,對(duì)ZM公司生產(chǎn)管理型中層管理者的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)進(jìn)行了篩選,提出了工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度三個(gè)一級(jí)指標(biāo),產(chǎn)品質(zhì)量、人才培養(yǎng)、決策能力、協(xié)調(diào)能力等十個(gè)二級(jí)指標(biāo),并對(duì)各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行了重置,建立了一種新型的績(jī)效考評(píng)模型;最后,從考評(píng)周期、反饋機(jī)制、申訴機(jī)制、應(yīng)用機(jī)制等方面,提出了確保績(jī)效考評(píng)體系有效運(yùn)行的保障措施。
【關(guān)鍵詞】：中層管理人員 績(jī)效考評(píng) 績(jī)效管理
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第一章 緒論10-20
• 第一節(jié) 研究背景和意義10-12
• 一 研究背景10-11
• 二 研究意義11-12
• 第二節(jié) 相關(guān)概念界定12-15
• 一 中層管理人員12-13
• 二 績(jī)效13-14
• 三 績(jī)效考評(píng)14-15
• 第三節(jié) 研究?jī)?nèi)容及框架15-17
• 一 研究?jī)?nèi)容15-16
• 二 研究框架16-17
• 第四節(jié) 研究方法及創(chuàng)新點(diǎn)17-20
• 一 研究方法17-18
• 二 創(chuàng)新點(diǎn)18-20
• 第二章 ZM公司中層生產(chǎn)管理人員績(jī)效考核現(xiàn)狀與問(wèn)題分析20-34
• 第一節(jié) ZM公司介紹20-21
• 第二節(jié) ZM公司組織框架及中層管理人員狀況21-23
• 一 組織架構(gòu)21
• 二 中層生產(chǎn)管理人員狀況分析21-23
• 第三節(jié) 中層管理者績(jī)效考核現(xiàn)狀分析23-29
• 一 考核主體和考核程序23-24
• 二 考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)24-26
• 三 問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果分析26-29
• 第四節(jié) 存在的問(wèn)題及原因分析29-34
• 一 存在的問(wèn)題29-32
• 二 問(wèn)題產(chǎn)生的原因32-34
• 第三章 基于模糊層次法的ZM中層生產(chǎn)管理人員績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)34-49
• 第一節(jié) 績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的整體思路34-36
• 一 績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)34-35
• 二 績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)原則35-36
• 第二節(jié) 考核指標(biāo)的確定36-42
• 一 一級(jí)指標(biāo)的確定36-37
• 二 二級(jí)指標(biāo)的確定37-42
• 第三節(jié) 績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重的確定42-45
• 一 確定指標(biāo)權(quán)重的原則43-44
• 二 AHP確定各指標(biāo)權(quán)重44-45
• 第四節(jié) 基于模糊層次績(jī)效考評(píng)模型的建立45-46
• 第五節(jié) 新型績(jī)效考評(píng)模型的應(yīng)用46-49
• 一 兩種績(jī)效考評(píng)體系的比較分析46-47
• 二 改進(jìn)績(jī)效考評(píng)模型的應(yīng)用47-49
• 第四章 ZM公司中層生產(chǎn)管理人員績(jī)效考核的實(shí)施與保障措施49-55
• 第一節(jié) 考核周期的確定49-50
• 第二節(jié) 實(shí)施的組織與實(shí)施流程50-52
• 一 考核的組織50-51
• 二 考核的流程51-52
• 第三節(jié) 績(jī)效反饋及申訴52-53
• 一 績(jī)效反饋52
• 二 申訴制度52-53
• 第四節(jié) 考核結(jié)果的運(yùn)用53-55
• 一 薪酬調(diào)整53
• 二 崗位調(diào)整53
• 三 職務(wù)調(diào)整53-54
• 四 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)54-55
• 第五章 結(jié)論與展望55-57
• 第一節(jié) 結(jié)論55
• 第二節(jié) 展望55-57
• 參考文獻(xiàn)57-59
• 附錄：調(diào)查問(wèn)卷59-61
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷61-62
• 致謝62

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 黎明虎;;中層管理要?jiǎng)?wù)[J];企業(yè)研究;2009年02期

2 孫運(yùn)波;;中層管理的四大要?jiǎng)?wù)[J];刊授黨校;2010年03期

3 方志康;管好“中層”[J];經(jīng)營(yíng)與管理;2000年03期

4 陳強(qiáng),劉祥和,劉繼成;“解決”中層[J];數(shù)字財(cái)富;2002年06期

5 Daniel R.Tobin;中層管理人的新角色[J];人才w，

本文編號(hào)：1131826