本文關鍵詞：管理認知演化與傳統(tǒng)制造企業(yè)轉型升級——基于昭信集團的縱向案例研究

  更多相關文章： 轉型升級 管理認知 動態(tài)演化 傳統(tǒng)制造企業(yè)

【摘要】：本文以昭信集團在50多年中歷經的5次轉型升級事件為案例,采用認知地圖技術,從注意力、認知內容、認知結構三個層面刻畫了企業(yè)決策者在歷次轉型升級中的管理認知特征及其動態(tài)演化路徑。研究發(fā)現(xiàn):決策者的不同認知模式會導致傳統(tǒng)制造企業(yè)轉型升級的方向、深度、結果出現(xiàn)差異;推動轉型升級的認知模式可歸納為方案搜尋型和戰(zhàn)略引導型兩類;前者遵循環(huán)境決定論邏輯,后者遵循自主探索邏輯;決策者的注意力、認知內容、認知結構等要素在不同模式下分別遵循一定的演化軌跡。研究結論有望為企業(yè)決策者檢討自身認知中潛在的問題、提高轉型升級意識和實踐績效提供理論依據(jù)。
【作者單位】： 廣東工業(yè)大學管理學院;
【關鍵詞】： 轉型升級 管理認知 動態(tài)演化 傳統(tǒng)制造企業(yè)
【基金】：國家自然科學基金項目“家族企業(yè)子女接班人身份形成機理及其對接班意愿和行為的作用機制:一項多層次動態(tài)性研究”(71302137) 廣東省普通高校人文社會科學重點研究基地重大項目“工業(yè)家族企業(yè)員工組織認同實證研究——基于廣東省的數(shù)據(jù)”(09JDXM63010) 教育部人文社科基金一般項目“創(chuàng)業(yè)團隊構成特征對新企業(yè)創(chuàng)業(yè)導向影響的跨層次動態(tài)研究”(14YJA630018)
【分類號】：F426.6
【正文快照】： 0引言轉型升級是我國傳統(tǒng)制造企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在,是我國實現(xiàn)由工業(yè)大國向工業(yè)強國轉變的必由之路。然而,在現(xiàn)實中有一些企業(yè)通過轉型升級突破了發(fā)展瓶頸,不斷煥發(fā)出新的生命力;也有一些企業(yè)卻不能主動識別轉型契機,或苦于摸不到轉型的方向,陷入“不轉型等死,轉型找

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 趙方興;;高宏峰副部長一行赴CCPC認證企業(yè)廣東昭信集團調研[J];交通標準化;2013年09期

2 ;[J];;年期

中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 屈默　楊濤 陳笑菊;轉型升級 昭信集團從制造邁向“智造”[N];中國高新技術產業(yè)導報;2011年

2 記者 葉青;“以退為進”實施“兩個轉變”[N];廣東科技報;2011年

3 記者 周志坤 通訊員 粵創(chuàng)宣;小鞋企轉型進軍新興產業(yè)[N];南方日報;2012年

4 本報記者 王勁松;“能效電廠”的節(jié)能“秘密”[N];中國財經報;2012年

，

本文編號：1060854