本文關(guān)鍵詞：管理認(rèn)知演化與傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)——基于昭信集團(tuán)的縱向案例研究

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【摘要】：本文以昭信集團(tuán)在50多年中歷經(jīng)的5次轉(zhuǎn)型升級(jí)事件為案例,采用認(rèn)知地圖技術(shù),從注意力、認(rèn)知內(nèi)容、認(rèn)知結(jié)構(gòu)三個(gè)層面刻畫了企業(yè)決策者在歷次轉(zhuǎn)型升級(jí)中的管理認(rèn)知特征及其動(dòng)態(tài)演化路徑。研究發(fā)現(xiàn):決策者的不同認(rèn)知模式會(huì)導(dǎo)致傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向、深度、結(jié)果出現(xiàn)差異;推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的認(rèn)知模式可歸納為方案搜尋型和戰(zhàn)略引導(dǎo)型兩類;前者遵循環(huán)境決定論邏輯,后者遵循自主探索邏輯;決策者的注意力、認(rèn)知內(nèi)容、認(rèn)知結(jié)構(gòu)等要素在不同模式下分別遵循一定的演化軌跡。研究結(jié)論有望為企業(yè)決策者檢討自身認(rèn)知中潛在的問(wèn)題、提高轉(zhuǎn)型升級(jí)意識(shí)和實(shí)踐績(jī)效提供理論依據(jù)。
【作者單位】： 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 轉(zhuǎn)型升級(jí) 管理認(rèn)知 動(dòng)態(tài)演化 傳統(tǒng)制造企業(yè)
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“家族企業(yè)子女接班人身份形成機(jī)理及其對(duì)接班意愿和行為的作用機(jī)制:一項(xiàng)多層次動(dòng)態(tài)性研究”(71302137) 廣東省普通高校人文社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基地重大項(xiàng)目“工業(yè)家族企業(yè)員工組織認(rèn)同實(shí)證研究——基于廣東省的數(shù)據(jù)”(09JDXM63010) 教育部人文社科基金一般項(xiàng)目“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成特征對(duì)新企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向影響的跨層次動(dòng)態(tài)研究”(14YJA630018)
【分類號(hào)】：F426.6
【正文快照】： 0引言轉(zhuǎn)型升級(jí)是我國(guó)傳統(tǒng)制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在,是我國(guó)實(shí)現(xiàn)由工業(yè)大國(guó)向工業(yè)強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變的必由之路。然而,在現(xiàn)實(shí)中有一些企業(yè)通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)突破了發(fā)展瓶頸,不斷煥發(fā)出新的生命力;也有一些企業(yè)卻不能主動(dòng)識(shí)別轉(zhuǎn)型契機(jī),或苦于摸不到轉(zhuǎn)型的方向,陷入“不轉(zhuǎn)型等死,轉(zhuǎn)型找

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1 趙方興;;高宏峰副部長(zhǎng)一行赴CCPC認(rèn)證企業(yè)廣東昭信集團(tuán)調(diào)研[J];交通標(biāo)準(zhǔn)化;2013年09期

2 ;[J];;年期

中國(guó)重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前4條

1 屈默　楊濤 陳笑菊;轉(zhuǎn)型升級(jí) 昭信集團(tuán)從制造邁向“智造”[N];中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報(bào);2011年

2 記者 葉青;“以退為進(jìn)”實(shí)施“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”[N];廣東科技報(bào);2011年

3 記者 周志坤 通訊員 粵創(chuàng)宣;小鞋企轉(zhuǎn)型進(jìn)軍新興產(chǎn)業(yè)[N];南方日?qǐng)?bào);2012年

4 本報(bào)記者 王勁松;“能效電廠”的節(jié)能“秘密”[N];中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào);2012年

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本文編號(hào)：1060854