本文關(guān)鍵詞：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中上下級(jí)關(guān)系對(duì)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)行為的影響

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【摘要】：在中國(guó)文化情境下,研究項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的上下級(jí)關(guān)系主要考慮上司-下屬關(guān)系和領(lǐng)導(dǎo)-成員交換兩個(gè)方面。本文采用問卷調(diào)查法,篩選出72份領(lǐng)導(dǎo)和252份成員問卷作為樣本,探討了上司-下屬關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)成員交換、組織正式度和領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)行為的關(guān)系。通過相關(guān)性分析和回歸方法分析發(fā)現(xiàn),團(tuán)隊(duì)成員的上下級(jí)關(guān)系均對(duì)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)行為有正向影響,其中組織正式度在領(lǐng)導(dǎo)-成員交換與領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)行為之間起調(diào)節(jié)作用,即組織正式度越高,領(lǐng)導(dǎo)-成員交換對(duì)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)行為的影響就越強(qiáng)。最后,本研究認(rèn)為在中國(guó)文化情境下可以從發(fā)展良好私人關(guān)系、改善領(lǐng)導(dǎo)-成員交換質(zhì)量、加強(qiáng)組織規(guī)范建設(shè)、營(yíng)造和諧的組織氛圍等方面來提高領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)行為,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效。
【作者單位】： 河海大學(xué)商學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 上司-下屬關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)-成員交換 領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)行為 組織正式度
【基金】：江蘇省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)基金“上司下屬關(guān)系視角的授權(quán)管理研究”(項(xiàng)目編號(hào):12GLC005)
【分類號(hào)】：F272.92
【正文快照】： 授權(quán)管理是企業(yè)保持活力的重要因素,適度授權(quán)不僅能提高組織績(jī)效,還可以開發(fā)員工潛能,增強(qiáng)其自我效能感。在已有的領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)行為影響因素的研究中,學(xué)者們主要從個(gè)體特征、組織層面進(jìn)行了相關(guān)探究,但具體地對(duì)于上下級(jí)關(guān)系與領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)行為關(guān)系的研究著墨甚少�；谥袊�(guó)文化背景,本

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本文編號(hào)：1048205