本文在分析我煙草酒店財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問(wèn)題的基礎(chǔ)上,闡述了以業(yè)財(cái)融合提升酒店財(cái)務(wù)管理的路徑選擇,提出了上海煙草酒店應(yīng)推進(jìn)和深化以業(yè)財(cái)融合強(qiáng)化酒店的戰(zhàn)略管理、完善酒店預(yù)算管理機(jī)制、優(yōu)化酒店績(jī)效管理以及推進(jìn)酒店各增值環(huán)節(jié)精益管理的思路設(shè)想。并提出了以制度化模式推動(dòng)酒店業(yè)財(cái)融合、在連鎖經(jīng)營(yíng)酒店中以財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)推進(jìn)酒店業(yè)財(cái)融合的操作思路。

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【文章目錄】：
1 當(dāng)前我煙草酒店財(cái)務(wù)管理尚存的問(wèn)題
    1.1 缺少“經(jīng)營(yíng)管理思維”，與業(yè)務(wù)脫節(jié)
    1.2 全面預(yù)算不規(guī)范，對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)性不強(qiáng)
    1.3 成本控制仍停留在事后控制上
    1.4 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的質(zhì)量不高，指導(dǎo)作用不大
2 業(yè)財(cái)融合是提升酒店財(cái)務(wù)管理的必由之路
    2.1 酒店業(yè)財(cái)融合是回歸價(jià)值創(chuàng)造的管理本源
    2.2 從我國(guó)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐看，業(yè)財(cái)融合是酒店較好的選擇
    2.3 業(yè)財(cái)融合的成功案例是酒店財(cái)務(wù)管理的良好借鑒
3 上海煙草系統(tǒng)酒店實(shí)施業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐探索
    3.1 以業(yè)財(cái)融合強(qiáng)化酒店的戰(zhàn)略管理
    3.2 以業(yè)財(cái)融合完善酒店預(yù)算管理機(jī)制
    3.3 以業(yè)財(cái)融合優(yōu)化酒店的績(jī)效管理
    3.4 以業(yè)財(cái)融合推進(jìn)酒店的精益管理
4 上海煙草系統(tǒng)酒店關(guān)于業(yè)財(cái)融合組織模式的探索
    4.1 以制度化模式推動(dòng)酒店業(yè)財(cái)融合
    4.2 關(guān)于建立酒店財(cái)務(wù)共享中心的思考



本文編號(hào)：3961632