通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店人力資源管理現(xiàn)狀的分析，總結(jié)了現(xiàn)階段存在的問(wèn)題。進(jìn)而分別從構(gòu)建切實(shí)有效的人才培養(yǎng)機(jī)制、強(qiáng)化對(duì)員工的崗位專業(yè)培訓(xùn)、重視酒店自身文化的積極建設(shè)等方面，提出了人資管理的優(yōu)化策略。以期從根本上提高經(jīng)濟(jì)型酒店人資管理水平，利用自身優(yōu)勢(shì)來(lái)加快酒店的發(fā)展。

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【文章目錄】：
一、經(jīng)濟(jì)型酒店和人力資源相關(guān)概述
    （一）經(jīng)濟(jì)型酒店含義
    （二）人力資源管理內(nèi)涵
二、經(jīng)濟(jì)型酒店人力資源管理存在的不足問(wèn)題
    （一）工作經(jīng)驗(yàn)不足，并未深度挖掘人力資源
    （二）忽視人力資源，管理方式整體相對(duì)滯后
三、經(jīng)濟(jì)型酒店人力資源管理優(yōu)化的有效策略
    （一）構(gòu)建切實(shí)有效的人才培養(yǎng)機(jī)制
    （二）強(qiáng)化對(duì)員工的崗位專業(yè)培訓(xùn)
    （三）重視酒店自身文化的積極建設(shè)



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