良好人力資源的管理與開(kāi)發(fā)一直都是現(xiàn)代酒店經(jīng)營(yíng)的重要戰(zhàn)略目標(biāo),酒店的人力資源質(zhì)量直接決定了顧客的體驗(yàn)。尤其是競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的今天,酒店的人力資源管理與開(kāi)發(fā)顯得更加的重要。本文以華山清心溫泉酒店為例,簡(jiǎn)單的分析了現(xiàn)代酒店管理人力資源管理與開(kāi)發(fā),希望能夠帶給大家一定的啟示。

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【文章目錄】：
一、現(xiàn)代酒店人力資源管理的現(xiàn)狀
    1. 對(duì)于員工職業(yè)發(fā)展不夠重視
    2. 人力資源體系中沒(méi)有融入核心能力觀(guān)念
    3. 缺失切實(shí)可行的員工培訓(xùn)制度以及評(píng)估制度
二、現(xiàn)代酒店人力資源成本控制的分析
三、人力資源成本控制的意義
四、結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：3768932