在互聯(lián)網(wǎng)思維背景下,"線上+線下"這一新零售模式引起了政學(xué)兩界的諸多關(guān)注,同時,新零售也是各行各業(yè)創(chuàng)業(yè)的契機。瑞幸咖啡是目前中國咖啡市場上新零售咖啡的典型代表,其營銷模式能迅速占領(lǐng)市場,值得業(yè)內(nèi)借鑒。因此,通過文獻研究法和定性分析法對瑞幸咖啡元年的發(fā)展?fàn)顩r進行剖析,并基此預(yù)測未來的發(fā)展趨勢,以期瑞幸咖啡的可持續(xù)的良性發(fā)展。

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、瑞幸咖啡元年發(fā)展?fàn)顩r
    （一）打造無限場景，回歸咖啡初心
    （二）“線上+線下”提供便利服務(wù)
    （三）數(shù)量急劇擴張
    （四）品牌增值
    （五）儲蓄“流量池”
二、瑞幸現(xiàn)象解讀
    （一）較于外資品牌的本土品牌優(yōu)勢
    （二）消費的雙重升級
    （三）規(guī)模經(jīng)濟減少成本
    （四）資本作用下的消費
三、瑞幸未來走勢剖析
    （一）巨大虧損，仍持續(xù)補貼
    （二）質(zhì)量是最穩(wěn)定的“流量池”
    （三）產(chǎn)品多元化



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