酒店遵循既定的戰(zhàn)略目標(biāo),充分利用酒店現(xiàn)有的各項(xiàng)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源,對未來酒店經(jīng)濟(jì)活動和財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃、對執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督、對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行績效評價,以指導(dǎo)酒店的經(jīng)營活動,即稱為酒店的全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是酒店經(jīng)營管理的重要組成部分。做好全面預(yù)算管理工作,可以提高酒店總體管理水平,獲取更高經(jīng)濟(jì)效益,使酒店經(jīng)營保持穩(wěn)定,進(jìn)一步提升酒店的核心競爭力。文章分析了當(dāng)前酒店企業(yè)全面預(yù)算管理工作中存在的問題,并對存在的問題提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議和措施。 

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、酒店全面預(yù)算管理的意義和作用
    (一)有利于實(shí)現(xiàn)酒店價值最大化
    (二)明確決策標(biāo)準(zhǔn)和方向
    (三)協(xié)調(diào)酒店各部門之間的關(guān)系
    (四)有效地監(jiān)督和控制,降低經(jīng)營風(fēng)險
    (五)實(shí)現(xiàn)對酒店員工的考核激勵
二、酒店全面預(yù)算管理中存在的問題
    (一)未建立預(yù)算管理組織體系
    (二)預(yù)算目標(biāo)設(shè)定不合理
    (三)預(yù)算的編制方法不科學(xué)
    (四)預(yù)算執(zhí)行不力、控制不嚴(yán)
    (五)對預(yù)算結(jié)果未實(shí)施績效管理
三、預(yù)算管理中存在問題的改進(jìn)措施
    (一)完善酒店全面預(yù)算管理組織體系
    (二)科學(xué)制定各層級的預(yù)算管理目標(biāo)
    (三)應(yīng)用先進(jìn)的預(yù)算編制方法
    (四)嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行
    (五)加強(qiáng)績效管理,實(shí)施獎懲制度


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]淺議全面預(yù)算管理在酒店經(jīng)營管理中的應(yīng)用[J]. 林月姜.  財(cái)會學(xué)習(xí). 2018(24)
[2]論酒店全面預(yù)算管理[J]. 周璐.  全國流通經(jīng)濟(jì). 2018(24)
[3]淺議全面預(yù)算管理在酒店經(jīng)營管理中的應(yīng)用[J]. 謝雅娟.  中國集體經(jīng)濟(jì). 2016(22)



本文編號：3684359