伴隨國內(nèi)消費(fèi)升級，酒店業(yè)在迎來良好發(fā)展前景同時，業(yè)內(nèi)競爭也愈加激烈。在新經(jīng)濟(jì)形勢下，酒店的興衰取決于經(jīng)營效果，而全面預(yù)算管理的實(shí)施，可使酒店經(jīng)營效益得以提升。然而，對于全面預(yù)算管理，雖然多數(shù)酒店已思想認(rèn)同，但實(shí)施階段卻問題頻發(fā)，主要原因是對全面預(yù)算內(nèi)控管理存在認(rèn)知偏差，阻礙了酒店管理實(shí)效的發(fā)揮。為此，在統(tǒng)籌推進(jìn)中，應(yīng)兼顧好預(yù)算管理理論與方法，找出問題癥結(jié)，使全面預(yù)算成為酒店管理提升的新助力。 

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、全面預(yù)算管理在酒店經(jīng)營管理中價值分析
二、酒店全面預(yù)算管理現(xiàn)狀
    （一）組織機(jī)構(gòu)不夠完善
    （二）企業(yè)內(nèi)部缺少高質(zhì)量的預(yù)算考核激勵體系
    （三）預(yù)算編制方法較為落后
    （四）缺乏預(yù)算管理人才及裝備
三、加強(qiáng)酒店全面預(yù)算管理的策略
    （一）健全全面預(yù)算管理組織體系
    （二）建立基于成本控制的預(yù)算管理模式
    （三）因地制宜，完善預(yù)算執(zhí)行機(jī)制
    （四）規(guī)范全面預(yù)算編制流程
    （五）考核與獎懲相結(jié)合，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行效果
    （六）進(jìn)行成本結(jié)構(gòu)分析，找準(zhǔn)控制方向，確定預(yù)算指標(biāo)
結(jié)語



本文編號：3678450