<正>酒店行業(yè)經過十余年的快速發(fā)展期后,近年來開始行業(yè)內的資源整合。以并購活動為主要手段的資源整合方式為不少企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。本文分析了首旅酒店和如家酒店的基本概況,以及企業(yè)在并購過程中可能遇到的風險,并針對存在的風險提出并購活動內部控制體系的構建路徑。 

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【文章目錄】：
1. 案例介紹
    1.1 并購雙方介紹
    1.2 并購動因
    1.3 并購過程簡述
2. 并購風險分析
    2.1 并購決策階段
    2.2 并購實施階段
    2.3 并購整合階段
3. 企業(yè)并購內部控制體系構建路徑
    3.1 重視企業(yè)戰(zhàn)略,做好并購前審查
    3.2 確定內控目標,科學分配內控任務
    3.3 設定內控標準,規(guī)范控制事項
    3.4 加強內部監(jiān)督,明確責任主體
4. 結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]試論酒店內部控制管理中存在的問題及對策[J]. 裴發(fā)展.  中國國際財經(中英文). 2017(22)

碩士論文
[1]內控制度在酒店管理的應用研究[D]. 吳芳.長安大學 2018



本文編號：3675371