<正>酒店行業(yè)經(jīng)過十余年的快速發(fā)展期后,近年來開始行業(yè)內(nèi)的資源整合。以并購活動為主要手段的資源整合方式為不少企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。本文分析了首旅酒店和如家酒店的基本概況,以及企業(yè)在并購過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),并針對存在的風(fēng)險(xiǎn)提出并購活動內(nèi)部控制體系的構(gòu)建路徑。 

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【文章目錄】：
1. 案例介紹
    1.1 并購雙方介紹
    1.2 并購動因
    1.3 并購過程簡述
2. 并購風(fēng)險(xiǎn)分析
    2.1 并購決策階段
    2.2 并購實(shí)施階段
    2.3 并購整合階段
3. 企業(yè)并購內(nèi)部控制體系構(gòu)建路徑
    3.1 重視企業(yè)戰(zhàn)略,做好并購前審查
    3.2 確定內(nèi)控目標(biāo),科學(xué)分配內(nèi)控任務(wù)
    3.3 設(shè)定內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范控制事項(xiàng)
    3.4 加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督,明確責(zé)任主體
4. 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]試論酒店內(nèi)部控制管理中存在的問題及對策[J]. 裴發(fā)展.  中國國際財(cái)經(jīng)(中英文). 2017(22)

碩士論文
[1]內(nèi)控制度在酒店管理的應(yīng)用研究[D]. 吳芳.長安大學(xué) 2018



本文編號：3675371