目前,酒店財務管理內(nèi)部控制工作中成本控制工作是保證工作效率及企業(yè)發(fā)展的基礎,因此應提升管理的科學性。同時,從運營商的角度來看財務管理與成本控制有著直接的關系并可以保證酒店向綜合經(jīng)營模式發(fā)展。在酒店財務管理內(nèi)部控制過程中應確保成本管理的合理性,以此來保證整體服務質(zhì)量并可以降低酒店運營成本,以此來保證酒店可以獲得更多的經(jīng)濟利潤。 

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【文章目錄】：
一、財務管理內(nèi)部控制的重要性
二、財務管理內(nèi)部控制的核心內(nèi)容
    (一)權力審批
    (二)分離不相容職責
    (三)審核與監(jiān)督工作
三、財務管理內(nèi)部控制中的問題
    (一)預算控制工作不全面
    (二)財務管理內(nèi)部控制手段相對落后
    (三)現(xiàn)有的財務管理方式無法抵抗實際風險
四、財務管理內(nèi)部控制的應對措施
    (一)完善預算管理體系
    (二)構建起完善的財務管理內(nèi)部稽查及分級授權制度
    (三)將酒店財務管理內(nèi)部控制機制落實到實處
五、結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]酒店財務管理內(nèi)部控制探討[J]. 張善文.  納稅. 2018(36)
[2]淺談酒店財務管理的內(nèi)部控制[J]. 帥淑敏.  中外企業(yè)家. 2018(28)



本文編號：3667196