隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,酒店公司也對自身的經(jīng)營水平重新提出了要求,通過更為全面的預(yù)算管理模式,對其日常預(yù)算進(jìn)行監(jiān)管。酒店實施全面預(yù)算管理能夠獲得更好的經(jīng)濟利益,使自身的競爭力實現(xiàn)全方位的提升。就目前而言,酒店公司缺乏較為完善的全面預(yù)算管理模式,在其中仍存在較多問題。因此,只有不斷對現(xiàn)有全面預(yù)算管理進(jìn)行優(yōu)化,才能推動自身后續(xù)的發(fā)展。 

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【文章目錄】：
一、酒店管理公司當(dāng)前經(jīng)營預(yù)算管理中存在的問題
    (一)內(nèi)在問題
        1．預(yù)算編制方法過于落后
        2．預(yù)算編制基礎(chǔ)較弱
        3．預(yù)算管理體系不夠完善
    (二)外在問題
        1．全面預(yù)算管理觀念未得到及時轉(zhuǎn)變
        2．預(yù)算管理人員專業(yè)能力較低
        3．信息系統(tǒng)的缺乏
二、酒店管理公司經(jīng)營預(yù)算管理改進(jìn)措施
    (一)改善組織體系加強預(yù)算編制
    (二)確立科學(xué)方法完善預(yù)算管理
    (三)提高控制調(diào)理優(yōu)化工作職能
三、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)全面預(yù)算管理的優(yōu)化研究[J]. 王艷.  中外企業(yè)家. 2019(24)
[2]論企業(yè)在全面預(yù)算管理中的幾個問題[J]. 李卓,閆琨.  納稅. 2019(12)



本文編號：3648152