2020年暴發(fā)的新冠疫情對(duì)我國(guó)諸多行業(yè)都造成了巨大打擊,酒店業(yè)更是首當(dāng)其沖,其內(nèi)部密集流動(dòng)的人群、大量的公共設(shè)施、較近的社交距離等都可能導(dǎo)致疫情傳播,因此在疫情期間酒店業(yè)發(fā)展被迫停滯。但在國(guó)內(nèi)眾志成城抗疫工作下,新冠疫情已經(jīng)得到基本的控制,酒店業(yè)也可以開(kāi)始繼續(xù)運(yùn)作,而疫情影響余威猶在,使得酒店業(yè)在后疫情時(shí)代的發(fā)展險(xiǎn)阻重重,如何從中披荊斬棘找出一條符合后疫情時(shí)代背景下的新發(fā)展道路是酒店業(yè)必須思考的問(wèn)題。本文就針對(duì)這一問(wèn)題展開(kāi)研究,闡述后疫情時(shí)代下酒店業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展中遭受的阻力,隨后提出相關(guān)發(fā)展策略,旨在讓酒店業(yè)在后疫情時(shí)代逐步復(fù)蘇。 

【文章來(lái)源】：商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2020,(23)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
一、后疫情時(shí)代下酒店業(yè)現(xiàn)狀
    1. 行業(yè)現(xiàn)狀
    2. 經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀
二、后疫情時(shí)代下酒店業(yè)發(fā)展阻力
    1. 酒店經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)濟(jì)實(shí)力
    2. 消費(fèi)者對(duì)疫情的恐懼心理
    3. 業(yè)內(nèi)人力流動(dòng)現(xiàn)象
    4. 防疫工作執(zhí)行不當(dāng)
三、后疫情時(shí)代下酒店業(yè)發(fā)展策略
    1. 設(shè)立經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助機(jī)制，整合業(yè)內(nèi)資源
        (1）設(shè)立經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助機(jī)制
        (2）整合業(yè)內(nèi)資源
    2. 做好顧客維系工作，重視顧客需求
        (1）顧客維系工作
        (2）重視顧客需求
    3. 構(gòu)建線(xiàn)上辦公環(huán)境，引入績(jī)效制
        (1）構(gòu)建線(xiàn)上辦公環(huán)境
        (2）引入績(jī)效制
    4. 高層認(rèn)真學(xué)習(xí)防疫工作要求，并展開(kāi)內(nèi)部培訓(xùn)
四、結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[6]新時(shí)期酒店經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題分析及對(duì)策探究[J]. 顧俊杰.  企業(yè)改革與管理. 2018(18)
[7]多元文化視域下酒店危機(jī)管理初探[J]. 詩(shī)顥,邢夫敏,黎宏寶.  青島職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào). 2017(01)
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本文編號(hào)：3366741