員工激勵在現(xiàn)代酒店管理中占有越來越重要的地位,良好的激勵方式不僅能提高員工的積極性、留住員工,還有利于傳播和建立優(yōu)秀的企業(yè)文化,增強酒店的凝聚力與競爭力。本文將以新城賓館為例,通過闡述新城賓館在內(nèi)蒙古的發(fā)展現(xiàn)狀,分析其在員工激勵方面存在的問題,最后根據(jù)薪酬制度不合理、晉升機會小,缺乏對人才的長遠規(guī)劃、不注重人文關(guān)懷等原因提出相應(yīng)對策,改善酒店對員工激勵的方式方法,從而增強酒店的競爭力。 

【文章來源】：河北旅游職業(yè)學院學報. 2020,25(02)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、呼和浩特新城賓館的現(xiàn)狀分析
二、員工激勵存在的問題
    (一)薪酬制度缺乏有效激勵
    (二)培訓流于形式并缺乏長期人才規(guī)劃
    (三)激勵不足與懲罰過嚴
    (四)缺乏人文關(guān)懷
三、有效激勵員工的對策分析
    (一)完善酒店績效考核制度
    (二)改革晉升機制
    (三)建立合理的獎懲機制
    (四)優(yōu)化員工工作生活條件


【參考文獻】：
期刊論文
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