發(fā)布時間：2021-06-21 18:26

　　作為社會服務的組成部分,社區(qū)食堂近些年來有了一些發(fā)展。本文對上海市G街道社區(qū)食堂進行研究,發(fā)現(xiàn)政府、企業(yè)、社會等主體在社區(qū)食堂中分別發(fā)揮著不同的作用,它們彼此交叉合作,共同作用于社區(qū)食堂。但在運營和發(fā)展中仍然存在著一些現(xiàn)實障礙,例如政府補貼難以長期為繼、企業(yè)輸血式發(fā)展入不敷出以及社會服務不穩(wěn)定等,這些問題使得社區(qū)食堂治理出現(xiàn)困難,難以實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。對此,必須從參與主體著手,從協(xié)同治理切入,構(gòu)建政府引導、企業(yè)主導以及社會支持的平衡治理模式,逐步擺脫社區(qū)食堂發(fā)展的桎梏。 

【文章來源】：齊齊哈爾師范高等�？茖W校學報. 2020,(02)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、問題與線索
二、主體功能：社區(qū)食堂治理的利益相關者
    （一）政府機構(gòu)
        1. 資源整合。
        2. 交叉補貼。
        3. 強化引導，規(guī)范制度。
    （二）企業(yè)單位
        1. 為食堂輸血。
        2. 品牌效應延伸。
        3. 商業(yè)化運作。
    （三）社會組織與志愿者
三、現(xiàn)實梗阻：社區(qū)食堂發(fā)展的“癥結(jié)”所在
    （一）政府補貼難以長期為繼
    （二）企業(yè)輸血式發(fā)展入不敷出
    （三）社會層面的服務存在不穩(wěn)定性
四、對癥下藥：社區(qū)食堂治理的“三維”整合路徑
    （一）政府引導：從掌舵到引導
    （二）企業(yè)主導：影響力規(guī)�；�
    （三）社會支持：完善社會支持網(wǎng)絡
五、結(jié)論與啟示


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]基層鄉(xiāng)域治理中項目進村的有效性研究——基于豫東W鄉(xiāng)“鄉(xiāng)村振興”項目的個案考察[J]. 閆福增.  廈門特區(qū)黨校學報. 2019(03)
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[8]政府補貼:救急還是救窮——來自虧損類公司樣本的經(jīng)驗證據(jù)[J]. 王紅建,李青原,劉放.  南開管理評論. 2015(05)
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[10]公共參與、社區(qū)自治與協(xié)商民主——對一個城市社區(qū)公共交往行為的分析[J]. 劉曄.  復旦學報(社會科學版). 2003(05)

碩士論文
[1]市場化運作：醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老模式發(fā)展的新方向[D]. 李雅軍.湖南師范大學 2016
[2]社會工作介入城市社區(qū)資源整合與利用研究[D]. 晏沖.華中農(nóng)業(yè)大學 2013



本文編號：3241178